单选题为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。A标杆比较法B经验效益法C价值链分析法DSWOT分析矩阵
单选题
为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。
A
标杆比较法
B
经验效益法
C
价值链分析法
D
SWOT分析矩阵
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括( )。A．企业所在国家或地区的产业政策B．企业所在国家或地区的国民收入及其变化情况C．企业所在国家或地区的税收政策D．企业竞争对手的战略E．企业所在国家或地区的人口年龄构成及性别比例
( )的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A 明确企业当前使命、 目标和战略B 外部环境分析C 内部条件分析D 重新评价企业的使命和目标
关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
预算的作用主要表现在（）方面。A、预算通过引导经济活动，使企业经营达到预期目标B、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调C、预算可以作为业绩考核的标准D、预算通过控制经济活动，使企业经营达到预期目标
调查研究工作应当包括（）A、了解、分析与本企业相关的国内外市场对产品的品种、规格、数量、质量、价格、供应等的需求状况B、了解与分析国内外有关产品的技术现状、最新的研究成果和今后的发展趋势C、了解与分析本企业竞争对手的产品的特点、优势与不足，对本企业开发的新产品与竞争对手的产品进行全面的比较研究D、了解与分析企业自身的条件E、了解与分析调查研究需要的信度和效度
商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括（ ）。A、企业所在国家或地区的产业政策B、企业所在国家或地区的国民收入及其变化情况C、企业所在国家或地区的税收政策D、企业竞争对手的战略E、企业所在国家或地区的人口年龄构成及性别比例
单选题对竞争对手进行分析时，其一般步骤是（）。A分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力B了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力C分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力D分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应
多选题企业战略管理过程中的战略分析包括（）A市场状况分析B竞争对手分析C外部环境分析D内部条件分析E确定企业使命和目标