战略分析的主要目的除“评价影响企业目前和今后发展的关键因素”外，另一目的是（）。A、确定企业的使命和目标B、内部条件分析C、确定在战略选择步骤中的具体影响因素D、了解企业所处的环境
战略分析的主要目的除“评价影响企业目前和今后发展的关键因素”外，另一目的是（）。
- A、确定企业的使命和目标
- B、内部条件分析
- C、确定在战略选择步骤中的具体影响因素
- D、了解企业所处的环境
相关考题：
( )的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A 明确企业当前使命、 目标和战略B 外部环境分析C 内部条件分析D 重新评价企业的使命和目标
下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有() A战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”B战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素D战略实施就是将战略转化为行动
商品流通企业战略分析是在确定了( )的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。A.企业战略B.公司业务C.企业使命D.公司文化
下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（ ）。A.战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素D.战略实施就是将战略转化为行动
(2016年真题)为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:问题:3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。: 问题: 3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。A、优势和劣势B、机遇和挑战C、机会和优势D、机会和威胁
制定战略并分析项目的可行性的主要工作是（）。A、确立组织发展战略B、对如何发展、管理和执行项目的战略准备C、对组织效率和影响有较大作用的战略项目给予重点支持和发展D、明确和分析项目取得战略成效的可行性
在投资战略决策时，除考虑市场需求趋势的因素，尚需考虑的因素有（）。A、国家发展战略和产业政策要求B、企业当前和今后一定时期的主要矛盾C、企业外部的资源环境和竞争态势D、企业自身的积累和投资能力E、企业成长阶段
多选题在投资战略决策时，除考虑市场需求趋势的因素，尚需考虑的因素有（）。A国家发展战略和产业政策要求B企业当前和今后一定时期的主要矛盾C企业外部的资源环境和竞争态势D企业自身的积累和投资能力E企业成长阶段
单选题企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。A优势和劣势B机遇和挑战C机会和优势D机会和威胁
单选题战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，其内容不包括（）。A指导企业的文化和方向B确定企业的使命和目标C外部环境分析D内部条件分析