单选题能提高一个公司竞争优势的16种人力资源管理实践的是()A戴尔B菲弗C霍尔D尤里奇

单选题
能提高一个公司竞争优势的16种人力资源管理实践的是()
A

戴尔

B

菲弗

C

霍尔

D

尤里奇


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战略性人力资源管理的重要特征是( )。A.通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工,使组织获得持续的竞争优势B.以投资的观点来看待人力资源C.为了使组织能够达到目标,对人力资源各种部署和活动进行计划的模式D.通过提高人力资本,来获得竞争优势

以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。()

()是保险公司人力资源管理的根本指导原则,尤其是竞争焦点集中在人才竞争的今天、此原则对保险公司人力资源管理尤为重要。 A.激励原则B.协调原则C.能位相宜原则D.任人唯贤原则

关于人力资源管理和人事管理之间的区别,以下说法错误的是( )。A.从管理实践来看,人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密B.人事管理的目标是吸引、留住和激励员工,人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高C.人事管理是管理人的活动,人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动D.人事管理注重的是人力资源对企业的影响,人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务

在人力资源规划方面,从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,即为了提高企业核心竞争力,增强企业总体的竞争优势,从企业经营战略出发,制定企业总体的()。A.人力资源管理的战略目标B.人力资源战略规划C.人力资源战略计划D.人力资源管理制度

某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势,这些结果转而创造另一些结果去影响竞争优势是指()A、间接地提升企业竞争优势B、直接地提升企业竞争优势C、安全地提升企业竞争优势D、高效地提升企业竞争优势

人力资源提升企业竞争优势等理论模型是我们根据克雷曼的模型修改得到的。克雷曼的模型以人力资源()作为分析的()A、实践、起点B、起点、结果C、实践、终点D、实践、结果

人力资源战略的前提是()A、科学的人力资源环境分析B、确定实现人力资源管理的目标和职能C、实现组织目标D、获取竞争优势

人力资源战略的关键是()A、确定实现人力资源管理目标的职能活动B、科学的人力资源环境分析C、实现组织目标D、获取竞争优势

垄断优势理论的基本前提是()。A、跨国公司面对一个完成竞争市场B、跨国公司面对一个不完全竞争市场C、跨国公司具有特殊优势D、跨国公司能延续垄断优势

战略性人力资源管理的重要特征是()A、人力资源管理进行组织、实施和控制B、以投资的观点采看待人力资源C、依靠核心人力资源建立竞争优势D、是为了达到组织目标,对人力资源各种部署和活动进行计划

人力资源管理模型是对组织中人力资源管理实践活动的抽象描述。

下列关于陈述人力资源管理在企业实践中的价值与地位不正确的是()A、即使西方发达国家企业也很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值B、人力资源本质上是一种无形资产,因此它所产生的绩效影响也是能夠测量与评估的C、战略管理理论认为,只有当人力资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时,人力资源才能显示出其价值D、战略管理理论认为,从组织竞争优势来源的角度设计与评价人力资源管理可以应对人力资源管理的量化评估的挑战

菲弗总结了能提高一个公司的竞争优势的16种人力资源管理实践。其中较低层次的雇员们被允许做那些能提高绩效的事情属于哪种实践()A、内部晋升B、培训与开发C、参与和授权D、信息分享

能提高一个公司竞争优势的16种人力资源管理实践的是()A、戴尔B、菲弗C、霍尔D、尤里奇

Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 在寿险公司战略规划制订过程中,人力资源管理职能可以起到的作用表现在()。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况,帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下,可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析,从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施A、①②③B、②③C、①②④D、②④

Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 人力资源管理对于寿险公司的组织战略实现之所以非常重要,是因为它与组织赖以进行竞争的()存在直接联系。 ①物力资源 ②人力资源 ③组织资源 ④信息资源A、②B、②③C、①②④D、②③④

Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 寿险公司的人力资源管理工作需要服务的客户包括()。 ①战略规划团队 ②各类直线管理人员 ③员工 ④相关政府机构A、①②③B、①③④C、②④D、②③

单选题下列不属于人力资源战略与规划的意义的是()三个意义A是企业战略的核心B可提高企业的绩效C有利于企业形成持续的竞争优势D确定人力资源管理的指导思想

单选题战略性人力资源管理的重要特征是()A人力资源管理进行组织、实施和控制B以投资的观点采看待人力资源C依靠核心人力资源建立竞争优势D是为了达到组织目标,对人力资源各种部署和活动进行计划

单选题随着知识经济的到来,(  )日益成为一个国家、组织生存发展和获得竞争优势的关键因素。A资本资源管理B物质资源管理C信息资源管理D人力资源管理

单选题某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势,这些结果转而创造另一些结果去影响竞争优势是指()A间接地提升企业竞争优势B直接地提升企业竞争优势C安全地提升企业竞争优势D高效地提升企业竞争优势

单选题人力资源战略的关键是()A确定实现人力资源管理目标的职能活动B科学的人力资源环境分析C实现组织目标D获取竞争优势

多选题就什么是战略性人力资源管理而言,并没有统一的界定,但是其含义却比较明确,具体包括:()A将人力资源视为获取竞争优势的首要资源;B强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配臵;C强调人力资源与组织战略的匹配;D强调通过人力资源管理活动达到组织战略的灵活性;

单选题人力资源战略的前提是()A科学的人力资源环境分析B确定实现人力资源管理的目标和职能C实现组织目标D获取竞争优势

单选题菲弗总结了能提高一个公司的竞争优势的16种人力资源管理实践。其中较低层次的雇员们被允许做那些能提高绩效的事情属于哪种实践()A内部晋升B培训与开发C参与和授权D信息分享

单选题下列关于陈述人力资源管理在企业实践中的价值与地位不正确的是()A即使西方发达国家企业也很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值B人力资源本质上是一种无形资产,因此它所产生的绩效影响也是能夠测量与评估的C战略管理理论认为,只有当人力资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时,人力资源才能显示出其价值D战略管理理论认为,从组织竞争优势来源的角度设计与评价人力资源管理可以应对人力资源管理的量化评估的挑战