单选题一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么（）A没有考虑关键路径B没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工C没有制定进度D还没有识别每项任务的风险
单选题
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么（）
A
没有考虑关键路径
B
没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工
C
没有制定进度
D
还没有识别每项任务的风险
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？ （ ）A．没有考虑关键路径B．没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工C．没有制定进度D．还没有识别每项任务的风险
● 项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（36）是不正确的。（36）A．增加软件需求分析的应急时间是2天B．增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C．增加软件需求分析的时间储备是20%D．增加软件需求分析的历时标准差是2天
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？A、 没有考虑关键路径B、 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工C、 没有制定进度D、 还没有识别每项任务的风险
项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以卜针对该项目后备分析结果的叙述中，______是不正确的。A．增加软件需求分析的应急时间是2天B．增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C．增加软件需求分析的时间储备是20%D．增加软件需求分析的历时标准差是2天
某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（）。A.0.7B.1.3C.8D.4
项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行储备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目储备分析结果的叙述中，（ ）是不正确的。A：增加软件需求分析的应急时间是2天B：增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C：增加软件需求分析的时间储备是20%D：增加软件需求分析的历时标准差是2天
关于活动历时估算的说法不正确的是 （ ） 。A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D. 活动历时估算可采用三点估算法
你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）A、自底向上估算B、自顶向下估算C、零基预算D、参数化建模
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、增加所有活动的总浮动时间。B、使用三点估算确定活动持续时间。C、为不确定的活动分配应急储备。D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。
（）体现了项目计划过程的正确顺序。A、范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算B、范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算C、范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算D、活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）A、储备分析和成本汇总B、专家判断和成本估算C、资金平衡和储备分析D、类比估算和成本汇总
在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新
关于活动历时估算的说法不正确的是（）。A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D、活动历时估算可采用三点估算法
一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处，为了管理这个过程，发起人任命一位项目经理，去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目，项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段，项目经理应该用什么来估算活动持续时间？（）A、类比估算B、制定估算C、三点估算D、储备分析
单选题你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）A自底向上估算B自顶向下估算C零基预算D参数化建模
单选题项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A增加所有活动的总浮动时间。B使用三点估算确定活动持续时间。C为不确定的活动分配应急储备。D与项目团队一起开会，估算活动持续时间。