填空题项目管理目标责任制是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标，明确规定项目经理部应该达到的（）、（）、（）和（）等控制目标的文件。
填空题
项目管理目标责任制是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标，明确规定项目经理部应该达到的（）、（）、（）和（）等控制目标的文件。
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施工项目经理部的建立原则是（ ）。A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信息沟通系统D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
对于项目经理部的作用,下列说法正确的是()。 A.负责施工项目从投标到试运行的经营管理B.负责施工项目从开工到竣工的经营管理C.凝聚项目经理部的人员力量D.代表自身履行承包合同E.代表企业履行承包合同
(2013年)根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理目标责任书由（ ）制 定。A.施工企业经营部门 B.法定代表人或其授权人与项目经理协商 C.建设单位和施工企业法定代表人协商 D.施工企业合同预算部门
关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划B. 通过施工项目目 标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本 控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务D.以上都不对
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
项目经理部应根据（ ），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。A.工程规划B.项目特点C.施工组织D.工程总进度计划E.已建立的项目质量目标确认答案
根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，公司层应（ ）。A . 发挥现场生产成本控制中心B . 努力达到社会、企业综合效益最大化C . 确定施工成本管理目标值D . 体现效益中心的管理职能
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。A、工程规划B、项目特点C、施工组织D、工程总进度计划E、已建立的项目质量目标
施工准备阶段的主要工作包括：（）。A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任由（）制定。A、施工企业管理部门B、建设单位和施工企业法定代表人协商C、法定代表人或其授权人与项目经理协商D、施工企业合同预算部门
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理目标责任书由（）制订。A、施工企业经营部门B、建设单位和施工企业法定代表人协商C、施工企业合同预算部门D、法定代表人或其授权人与项目经理协商
单选题根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任由（）制定。A施工企业管理部门B建设单位和施工企业法定代表人协商C法定代表人或其授权人与项目经理协商D施工企业合同预算部门
单选题关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是( )。A项目经理部具备法人资格B项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者C项目经理部行为的法律后果由其自己承担D项目经理部是施工企业内部常设机构
多选题下列关于企业法人、法定代表人与项目经理部的法律关系，说法正确的有( )。A项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，不具备法人资格B项目经理部行为的法律后果由企业法人承担C施工企业的项目经理的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以项目经理为被告提起诉讼D项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，应由项目经理部承担违约责任E企业法人的法定代表人，其职务行为可以代表企业法人
单选题根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理目标责任书由（）制订。A施工企业经营部门B建设单位和施工企业法定代表人协商C施工企业合同预算部门D法定代表人或其授权人与项目经理协商
单选题企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求与项目经理签订（）A项目管理规划大纲B项目管理目标责任书C项目管理实施规划D项目管理施工方案