问答题近年来，随着国际经济形势的发展，企业并购成为中国经济领域中的一个重要现象。联想并购的IBM的PC业务，TCL并购的汤姆逊、阿尔卡特也是如此。 买了这些跨国公司的“过去”，并缺乏必要的战略与业务整合，导致身陷并购之固的TCL出现数十亿的年度亏损，明基宣布其并购的西门子手机德国业务破产；1987年，台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障；2002年联想对汉普咨询的并购导致许多原汉普高层管理人员和大批咨询师离职。原因就在于并购双方的企业文化严重冲突；以清华并购ST海王案时ST海王的2亿元或有负债成为其实际负债时，ST海王在股票市场上连续跌停。因此，注重企业并购后的财务整合，是企业并购效应发挥的支撑条件。请结合以上案例对企业并购后的整合进行分析。
问答题
近年来，随着国际经济形势的发展，企业并购成为中国经济领域中的一个重要现象。联想并购的IBM的PC业务，TCL并购的汤姆逊、阿尔卡特也是如此。 买了这些跨国公司的“过去”，并缺乏必要的战略与业务整合，导致身陷并购之固的TCL出现数十亿的年度亏损，明基宣布其并购的西门子手机德国业务破产；1987年，台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障；2002年联想对汉普咨询的并购导致许多原汉普高层管理人员和大批咨询师离职。原因就在于并购双方的企业文化严重冲突；以清华并购ST海王案时ST海王的2亿元或有负债成为其实际负债时，ST海王在股票市场上连续跌停。因此，注重企业并购后的财务整合，是企业并购效应发挥的支撑条件。
请结合以上案例对企业并购后的整合进行分析。
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目前，跨国并购逐渐成为中国企业“走出去”的主要方式。跨国并购金额、笔数逐年上升，并购方式呈多样化发展。一些企业在国家政策的引导下精心规划，以其雄厚的资本合理地选择并购行业，在海外并购中占得先机，增强了其参与国际竞争与合作的能力。但由于中外企业文化的差异，经营管理模式的不同以及对并购对象发展前景缺乏思考等因素，如何扎根海外市场、融入当地社会，如何充分利用海外资源为中国企业国际化服务，依然成为制约海外并购企业的瓶颈。结合材料，运用“联系的多样性”分析我国企业应怎样更好地推动海外并购的健康发展。
目前，跨国并购逐渐成为中国企业“走出去”的主要方式。跨国并购金额、笔数逐年上升，并购方式呈多样化发展。一些企业在国家政策的引导下精心规划，以其雄厚的资本合理地选择并购行业，在海外并购中占得先机，增强了其参与国际竞争与合作的能力。但由于中外企业文化的差异，经营管理模式的不同以及对并购对象发展前景缺乏思考等因素，如何扎根海外市场、融入当地社会，如何充分利用海外资源为中国企业国际化服务，依然成为制约海外并购企业的瓶颈。运用矛盾的有关观点，对单双号限行的政策加以分析评判。
我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是（）。A、寻求资源B、寻求市场C、寻求现成资产D、寻求效率
单选题我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是（）。A寻求资源B寻求市场C寻求现成资产D寻求效率
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