单选题在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（）A生成变更请求B执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析C更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D修订相关方登记册
单选题
在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（）
A
生成变更请求
B
执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
C
更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D
修订相关方登记册
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解析：
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一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？（）A、评估新的沟通需求B、更新相关方登记册C、分析潜在的沟通问题D、修订相关方参与计划
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在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）A、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵B、工作分解结构（WBS）C、沟通管理计划D、协议
在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A、执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析B、更新风险登记册C、执行文件分析D、确认该监管要求的可追溯性
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B、更新风险登记册并通知发起人。C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、相关方参与计划B、相关方登记册C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D、问题日志
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项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？（）A、职能型矩阵B、人员配备管理计划C、组织分解结构（OBS）D、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）A、参考风险登记册B、更新沟通管理计划C、执行变更请求D、更新相关方登记册
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单选题项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A相关方参与计划B相关方登记册C执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D问题日志
单选题在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A执行质量审计B与该供应商的高级管理层讨论该问题C审查采购协议D与供应商一起创建变更请求