不定项题根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。A亲和需要B权力需要C成就需要D安全需要
不定项题
根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。
A
亲和需要
B
权力需要
C
成就需要
D
安全需要
参考解析
解析：
相关考题：
下列关于麦克里兰的三重需要理论的陈述错误的是( )。A．成就需要高的人喜欢能够得到及时的反馈B．成就需要高的人肯定能成为一名杰出的总经理C．权力需要较高的人喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合D．许多出色的经理的亲和需要很强E．高权力需要是高管理效能的必要条件
关于三重需要理论，错误的是( )。A．三重需要理论认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要、亲和需要B．成就需要高的人有较强的责任感C．出色的经理的亲和需要相对较强D．权力需要高的人喜欢支配、影响别人
小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常时下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李感到不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段对间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效．常常给予激励。根据三重需要理论，从小李所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。A.亲和需要B.权力需要C.成就需要D.安全需要
小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常时下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李感到不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段对间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效．常常给予激励。根据以上资料，回答下列问题：根据三重需要理论，从小高所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。A.亲和需要B.权力需要C.成就需要D.安全需要
麦克里兰提出的三重需要理论认为()。A:成就需要高的人具有较强的责任感B:成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价C:权力需要高的人喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力D:亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望E:亲和需要强的人会成为优秀的管理者
“如果较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强”，这一说法代表的观点属于。（）A、马斯洛的需要层次理论B、赫兹伯格的双因素理论C、奥尔德佛的“挫折—退化”观点D、麦克利兰的三重需要理论
在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A、指令职能部门经理提供所需的人力资源B、从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C、直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
单选题根据麦克里兰三重需要理论，出色经理人的需要特点是（ ）。A成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低B成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高C成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高
单选题关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是（）。A在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理B权力需要高的人喜欢竞争，追求出色的成绩C亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色D权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功
单选题古代从神本文化向人本文化转变，有几方面的表现。下面所列有一个不是这一转变的表现，它是（）。A从铁器的出现可以看出B从卜筮的方法可以看出C从周人重“德”的风尚可以看出D从周代的宗法制度可以看出
多选题古代从神本文化向人本文化的转变，有几方面的表现。下列选项属于这一转变的表现的有（）。A从铁器的出现可以看出B从卜筮的方法可以看出C从周人重“德”的风尚可以看出D从周代的宗法制度可以看出E从青铜器的制式和纹样看出
单选题关于麦克里兰的三重需要理论的陈述，错误的是（）。A权力需要较高的人喜欢支配、影响别人B成就需要高的个体一定会成为优秀的经理C亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢，追求友谊、合作D高成就需要的人具有较强的责任感