填空题管理人员如果没有既定的目标和（）作为衡量尺度，他就无法了解工作的进展情况，也就无法考核下级任务完成的好坏。
填空题
管理人员如果没有既定的目标和（）作为衡量尺度，他就无法了解工作的进展情况，也就无法考核下级任务完成的好坏。
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：任何目标都必须是实际的、可衡量的，不能只是停留在口号或空话上，制定目标的目的是为了进步。不去衡量，你就无法知道自己是否取得了进步，所以你必须把抽象的，无法实施的、不可衡量的大目标简化成为实际的、可衡量的小目标。这段话的核心意思是： （ ）。A．制定目标后必须付诸实施B．没有小目标就没有大目标C．小目标才有实际意义D．目标要能衡量、可实施
不定时工作制的主要参照物是完成岗位工作任务，考核的焦点主要是完成岗位工作任务的（）和（），而不是完成工作任务所需要的时间消耗。也可以这样认为，凡是无法或难以用时间消耗来衡量工作任务完成情况的岗位，就可以考虑实行不定时工作制。
关于目标管理的基本思想，正确的有（）A、企业的任务必须转化成目标B、企业管理人员必须通过目标对下级进行管理C、目标管理是一种程序D、组织中的各级管理人员确定彼此的成果责任，并以此作为指导业务和衡量贡献的准则
你和同事小张共同完成一项工作，你的工作必须在小张完成后才能开展，但是小张是个慢性子，眼看完成工作的期限马上就要到了，如果小张还没有完成任务，那么就无法按期完成工作了。遇到这种情况你会怎么做？如果在工作开始前你就知道小张是个慢性子，你会怎么处理？（2011年6月19日广西壮族自治区公务员面试真题）
某研究所的一位管理人员告诉自己的好友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（）。A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、无法推断
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题？
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。目标管理有哪些基本特点？
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。他应该如何更好地实施目标管理？
以工作结果为导向的员工绩效考核方法的特点是（ ）。A、目标不明确，导向性差B、无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响C、无法提供丰富的反馈信息D、适用于考核那些强调工作任务具体完成方法的职位E、可能会导致员工只重结果不重过程
单选题某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可以推断，这位管理人员是（）A高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员D无法推断
填空题不定时工作制的主要参照物是完成岗位工作任务，考核的焦点主要是完成岗位工作任务的（）和（），而不是完成工作任务所需要的时间消耗。也可以这样认为，凡是无法或难以用时间消耗来衡量工作任务完成情况的岗位，就可以考虑实行不定时工作制。
多选题以工作结果为导向的员工绩效考核方法的特点是（ ）。A目标不明确，导向性差B无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响C无法提供丰富的反馈信息D适用于考核那些强调工作任务具体完成方法的职位E可能会导致员工只重结果不重过程