问答题某汽车工业公司自组建以来，各职能部门和业务部门经多次合并和分解，基本满足了公司生产经营的需求，但最近几年，由于生产规模的不断扩大，职能和业务部门数量和层级不断增加，公司出现了上下指挥不畅、政令不通、横向协调困难等一系列问题。最近，公司高层领导人员令人力资源部在充分调研的基础上，提出公司组织结构的全面整改方案，并要求新方案要理清组织的职能，减少公司现有职能部门数量和层级，全面促进公司组织结构的合理化、科学化和高效化。 请结合本案例，回答以下问题： （1）分析说明企业组织职能设计的基本内容。 （2）分析说明组织职能设计的基本步骤和方法。
问答题
某汽车工业公司自组建以来，各职能部门和业务部门经多次合并和分解，基本满足了公司生产经营的需求，但最近几年，由于生产规模的不断扩大，职能和业务部门数量和层级不断增加，公司出现了上下指挥不畅、政令不通、横向协调困难等一系列问题。最近，公司高层领导人员令人力资源部在充分调研的基础上，提出公司组织结构的全面整改方案，并要求新方案要理清组织的职能，减少公司现有职能部门数量和层级，全面促进公司组织结构的合理化、科学化和高效化。 请结合本案例，回答以下问题： （1）分析说明企业组织职能设计的基本内容。 （2）分析说明组织职能设计的基本步骤和方法。
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张某欲以自己拥有产权的房产作为投资与他人共同组建一有限责任公司,以下说法正确的是() A、公司成立后，张某仍享有对房屋享有所有权B、公司成立后，张某不享有对房屋的所有权，但公司转让房屋需经张某同意C、公司成立后，公司享有房屋所有权D、公司成立后，房屋由公司和张某共同所有
根据公司合规管理体系,第一道、第二道、第三道防线分别是()。 A、业务部门/分支机构/子公司、合规风控部、稽核审计部B、合规风控部、稽核审计部、业务部门/分支机构/子公司C、稽核审计部、合规风控部、业务部门/分支机构/子公司D、业务部门/分支机构/子公司、稽核审计部、合规风控部
员工不肯签劳动合同 公司有名员工应该2010年签合同的，但是由于人事交接上的原因疏忽了，公司于2011年1月1日，欲与其签定劳工合同，但该员工一直不配合，几次拒绝签合同，拖到现在，期间多次给公司制造麻烦，最近又因为家里有事想请假，但是公司没同意，该员工私自离开岗位回家。现公司领导没有办法想将其开除，请问如果开除的话公司要如何赔偿。（由于公司经营状况困难，该员工不想签合同想公司开除他）。
张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位 上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。 最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职。根据上述情境，请回答以下问题： (1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么？应该如何进行改进？（4分）(2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整？（5分)(3) A公司是否应该满足张某的调薪要求？如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成 本？（13分）
张某是某汽车生产公司专业技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。最近张某提出基本薪酬增加50％的要求，如果公司不能满足，他就辞职。 请根据该案例回答以下问题： (1)专业技术人员薪资制度设计应遵循哪些原则?(10分) (2)如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本?(10分)
张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩。因此张某的基本薪酬也一直没有变化，最近张某提出基本薪酬增加50％的要求，如果公司不能满足，他就选择离职二????根据上述情境．请回答以下问题：1211????(1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么?应该如何进行改进?(4分)????(2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整?(5分)???(3)A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本?(13分)
企业工作标准体系是企业标准体系中的工作标准按其内在的联系形成的科学有机整体，它是以（ ）工作标准为主体。A.与公司各职能部门相关岗位B.与生产经营相关的岗位C.与各项目部组建的相关岗位D.与公司财务核算相关岗位
2003年3月，由省汽车工业（集团）公司（）汽车厂和台湾裕隆集团中华汽车工业有限公司共同合资的东南（福建）汽车工业有限公司生产的、也是福建省有史以来生产的第一辆轿车——菱帅轿车正式下线。A、厦门B、福州C、南平D、三明
B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的 职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）A、多维制B、矩阵制C、直线制D、职能制
A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）A、组建项目团队和主题专家。B、创建工作分解结构。C、准备项目的初步范围。D、进行成本效益分析。
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单选题甲公司是一家基建企业，主要依靠自有资金发展。近几年，由于市场需求疲软，企业发展资金受到限制，公司最近几年生产规模未能得到有效发展。公司决策层决定进行融资，以解决目前困境，并决定融资的标准是可以增加企业资本回报率。根据以上信息可以判断，适合该公司的融资方式是（ ）。A内部融资B租赁融资C股权融资D资产销售融资
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