单选题Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。A利润中心会计B功能会计C关注奖金的会计D反馈会计
单选题
Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。
A
利润中心会计
B
功能会计
C
关注奖金的会计
D
反馈会计
参考解析
解析：
利润中心会计是用于利润中心的会计。在这个案例中，销售经理能够控制销售相关的成本，因此他们是利润中心，应该承担与加急订单相关的额外成本。
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2002年2月，东茂公司因产品销售不畅，新产品研发受阻。公司财会部预测公司本年度将发生400万元亏损。刚刚上任的公司总经理责成总会计师千方百计实现当年盈利目标，实在不行，可以对会计报表做一做会计技术处理。总会计师已经很清楚公司本年度亏损已成定局，要落实总经理的盈利目标，只能在财务会计报告上做手脚。总会计师感到左右为难：如果不按总经理的意见去办，自己以后在公司不好呆下去；如果按照总经理意见办，职业良知不允许，对自己也有风险。总会计师思想负担很重，不知如何是好。从会计职业道德角度分析，关于总会计师的下列选择中，正确的有( )。A．向董事会反映总经理的不合理要求B．屈从总经理的意见，编制当年财务会计报告C．坚持会计准则、依法办事，坚决顶住总经理的不合理要求D．在确实不能改变总经理不合理要求的情况下提出辞职
东洋有限公司王经理任职期间经营业绩不理想，眼看任职期满难以完成利润考核指标。王经理找到唐主管会计，授意唐主管会计改善经营业绩。唐心想：王经理上任后对自己委以重任，应该帮他渡过这一关。为此，唐主管会计将明年销售合同提早“发货”，提早开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，便超额完成了利润考核指标。要求：根据我国会计法律法规的有关规定，回答下列问题：(1)东洋有限公司唐主管会计提早确认收入的做法是否正确?为什么?(2)东洋有限公司唐主管会计应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?(3)东洋有限公司王经理应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?
品牌经理制的管理理念是（ ）。A．让品牌经理像高层管理者一样来管理品牌B．让品牌经理像营销总监一样来管理品牌C．让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌D．让品牌经理承担不同的品牌管理责任
A公司王经理任职期间经营业绩不理想，眼看任职期满难以完成利润考核指标。王经理找到夏主管会计，授意夏主管会计改善经营业绩。夏心想：王经理上任后对自己委以重任，应该帮他渡过这一关。为此，夏主管会计将明年销售合同提早“发货”，提早开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，便超额完成了利润考核指标。根据会计法规回答下列问题：(1)A公司夏主管会计提早确认收入的做法是否正确?为什么?(2)A公司夏主管会计应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?(3)A公司王经理应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?
某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。 会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。 总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换? 会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计公会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28％。 总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。 以下哪项如果为真．最能削弱总经理的反驳? A．现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训 B．当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主 C．有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资 D．智达财务软件的升级换代费用可能会比良友财务软件升级的费用高
某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换?会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计师协会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%。总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员。以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳?A．现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训。B．当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主。C．有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资。D．该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低。
案例：2009年12月，某公司因产品销售不畅，新产品研发受阻。公司财会部预测公司本年度将发生800万亏损。刚刚上任的公司总经理赵某责成总会计师王某千方百计实现当年盈利目标，并说：“实在不行，可以对会计报表做一些会计技术处理。”总会计师很清楚公司本年度亏损已成定局，要落实总经理的盈利目标，只能在财务会计报告上做手脚。总会计师感到左右为难，如果不按总经理的意见去办，自己以后在公司不好待下去；如果按照总经理意见办，自己也有风险。为此，总会计师思想负担很重，不知如何是好。假如你是王某，该如何处理?（ ）A．拒绝总经理的要求B．接受总经理的要求C．向主管部门举报D．向财政部门举报
下列关于施工方项目经理责任的表述中，正确的有()。A.应承担施工质量责任，对发生重大事故的项目经理必须依法严肃处理B.应承担施工成本责任，对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理C.应承担施工安全责任，对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理D.应承担施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理E.对施工承担全面管理责任，实行项目经理负责制
下列关于责任会计的表述中，不正确的是( )。A.经理只应该对他能产生重大影响的因素负责B.成本控制中心的经理一般比利润控制中心的经理的关注范围窄C.在一个适当的责任会计系统下，经理比其他情况下更倾向于根据财务的结果来调整他们的行为D.所有影响公司业绩的因素最终都要某个人负责，即使这个人是公司的高层经理
乙公司知道甲公司总经理被取消了代理资格，依然与其签订有关供货合同，结果给甲公司造成经济损失，其法律后果应该（ ）。A、由乙公司自行承担B、由甲乙公司承担连带责任C、由甲公司总经理承担D、由乙公司和甲公司总经理承担连带责任
Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。A、利润中心会计B、功能会计C、关注奖金的会计D、反馈会计
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
前景公司是一家设计工程公司。日前，公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到，最终合同被别的公司中途截走。对于这件事，公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理？（）A、助理既然承担了这项任务，就应该对失败承担完全的责任B、总经理已将此项任务委托给助理，因此对失败不应承担责任C、总经理应该承担全部的责任D、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）A、项目经理B、该财务人员C、高级管理层D、财务部经理
为一个复杂系统工作的项目经理获知，公司在花费其软件成本的50%用于维护系统，项目经理向管理层反应，如果使用能力成熟模型集成来评估组织可以降低维护成本，这个评估将会影响哪个项目管理知识领域？（）A、项目质量管理B、项目成本管理C、项目范围管D、项目量合管理
项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）A、IT部门B、受影响的发起人C、受影响的项目经理D、运营团队
下面有关销售经理说法正确的是（）。A、销售经理首先是销售人员，也必须做销售工作B、销售经理只是销售团队的管理者，不需承担销售任务C、销售经理作为一个销售人员的作用一定不能凌驾于作为一个销售团队的推动者的作用之上D、销售经理个人销售所能得到的提成或奖金应大于他通过团队销售得到的奖金
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A销售：成本中心；生产：收入中心B销售：利润中心；生产：成本中心C销售：收入中心；生产：成本中心D销售：成本中心；生产：利润中心
单选题某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）A拒绝邀请B参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息C参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功D探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
单选题WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？（）A不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B采取行动前询问销售经理想了解什么？C在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法D告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
单选题www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）A不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B采取行动前询问销售经理想了解什么C在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
单选题Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。A利润中心会计B功能会计C关注奖金的会计D反馈会计
单选题你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）A拒绝与他合作，因为他太难共事B诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训C得到一个特许，使这个会计不必接受培训D与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
单选题前景公司是一家设计工程公司。日前，公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到，最终合同被别的公司中途截走。对于这件事，公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理？（）A助理既然承担了这项任务，就应该对失败承担完全的责任B总经理已将此项任务委托给助理，因此对失败不应承担责任C总经理应该承担全部的责任D总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任