单选题Johnson公司基于900单位的正常生产能力，为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工时，$15每人工工时，$15，单位标准成本$27，当年，实际生产1 000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异：实际使用3 300磅，标准用量3 000磅，不利差异300磅。材料价格差异：实际成本$12 600，标准成本$12 000，不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录，指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准，要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满，准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由，除了（ ）。A材料价格差异是采购部门的责任B导致不利的材料使用差异的原因是采购了不合格的材料C标准未依据工程变更做出调整D差异计算时未能适当反映实际产量超过正常产能
单选题
Johnson公司基于900单位的正常生产能力，为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工时，$15每人工工时，$15，单位标准成本$27，当年，实际生产1 000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异：实际使用3 300磅，标准用量3 000磅，不利差异300磅。材料价格差异：实际成本$12 600，标准成本$12 000，不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录，指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准，要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满，准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由，除了（ ）。
A
材料价格差异是采购部门的责任
B
导致不利的材料使用差异的原因是采购了不合格的材料
C
标准未依据工程变更做出调整
D
差异计算时未能适当反映实际产量超过正常产能
参考解析
解析：
相关考题：
下列计算公式不正确的是()。 A、直接材料标准成本=单位产品标准用量×材料标准单价B、直接人工标准成本=单位产品标准工时×小时标准工资率C、固定制造费用标准成本=单位产品的标准工时÷预算总工时D、变动制造费用项目标准成本=变动制造费用项目的标准用量×变动制造费用项目的标准价格
A公司运用标准成本系统计算甲产品成本，有关资料如下： （1）本期单位产品直接材料的标准用量为5公斤，单位材料的标准价格为2元，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为6000元，标准制造费用总额为7200元（其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2200元）。 （2）其他情况：本期产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资6620元，支付制造费用7300元（其中变动制造费用5400元，固定制造费用1900元），采购原材料的价格为2.1元/公斤，本期领用原材料2050公斤。 要求： （1）编制甲产品标准成本卡，填写下表：（2）计算直接材料价格差异和直接材料用量差异； （3）计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异； （4）计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异； （5）计算固定制造费用耗费差异、能量差异、闲置能量差异和效率差异。
（2019年）甲公司是一家生产经营比较稳定的制造企业，假定只生产一种产品，并采用标准成本法进行成本计算与分析。单位产品用料标准为6千克/件，材料标准单价为1.5元/千克。2019年1月份实际产量为500件，实际用料2500千克，直接材料实际成本为5000元。另外，直接人工成本为9000元，实际耗用工时为2100小时，经计算，直接人工效率差异为500元，直接人工工资率差异为－1500元。 要求： ①计算单位产品直接材料标准成本。 ②计算直接材料成本差异、直接材料数量差异和直接材料价格差异。 ③计算该产品的直接人工单位标准成本。
B公司生产乙产品，乙产品直接人工标准成本相关资料如表 1所示：表 1 乙产品直接人工标准成本资料假定 B公司本月实际生产乙产品 10000件，实际耗用总工时 25000小时，实际应付直接人工工资 550000元。要求：（ 1）计算乙产品标准工资率和单位直接人工标准成本。（ 2）计算乙产品直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异。
甲公司只生产一种产品， 用标准成本法进行成本计算。单位产品用料标准为6 千克/件，材料标准单价为1.5 元/千克。2019 年1 月实际产量为500 件，实际用料2500 千克，直接材料实际成本为5000 元。另外，直接人工实际成本为9000 元。实际耗用工时2100 小时，经计算，直接人工效率差异为500 元，直接人工工资差异为-1500 元。(1)单位产品直接材料标准成本(2)直接材料成本差异，直接材料数星差异，直接材料价格差异(3)直接人工单位标准成本
乙公司是一家制造企业，长期以来只生产A产品。8月份有关资料如下：资料一：生产A产品需要耗用X、Y、Z三种材料，其价格标准和用量标准如下表所示。资料二：公司利用标准成本信息编制直接人工预算。生产A产品的工时标准为3小时/件，标准工资率为20元/小时。8月份A产品的实际产量为2200件，实际工时为7700小时，实际发生直接人工成本146300元。资料三：公司利用标准成本信息，并采用弹性预算法编制制造费用预算，A产品的单位变动制造费用标准成本为18元，8月份A产品的预计生产量为2150件，每月的固定制造费用预算总额为36550元。资料四：成本利润率为20%，适用的消费税税率为5%。要求：（1）根据资料一，计算A产品的单位直接材料标准成本。（2）根据资料二，计算下列成本差异：①直接人工成本差异；②直接人工效率差异；③直接人工工资率差异。（3）根据资料一、二和三，计算A产品的单位标准成本。（4）运用全部成本费用加成定价法测算单位A产品的价格。（5）完成正常订单的前提下，若企业存在剩余生产能力，乙公司想要以175元的价格购买产品，保证乙公司成本利润率不变的前提下，是否应接受该订单，并说明理由。
假定某企业生产一种产品耗用甲、乙两种直接材料，其中甲、乙材料的价格标准分别为40元/千克和20元/千克，用量标准分别为3千克/件和5千克/件；该产品的月标准总工时为10000小时，月标准总工资为110000元，单位产品工时用量标准为1.5小时/件，则下列各项中，正确的有()。A.该产品的单位产品直接材料标准成本为220元B.该产品的单位产品直接材料标准成本为640元C.该产品的直接人工标准成本为16.5元/件D.该产品的直接人工标准成本为18.5元/件
假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算固定制造费用标准分配率。
单选题Rombus公司的预算数据如下。预计销量4 000单位，材料成本每磅$50 ，直接人工每单位3工时，直接人工费率每工时$7 ，期初完工产品900单位，期末完工产品600单位，期初直接材料4 300单位，期末直接材料4 500单位，每单位使用材料6磅。Rombus公司生产预算中应生产的产品数为（ ）。A3 700B4 000C4 300D4 600
问答题假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算单位产品标准成本。
单选题Krouse公司正在编制明年的经营预算。公司两款产品：复合推杆头和锻造推杆头的部分数据如下，原材料锻造推杆头复合推杆头钢2磅，每磅$51磅，每磅$5铜无1磅，每磅$15直接人工1/4工时，每工时$201工时，每工时$20预计销量（单位）82002000单位售价3080目标期末存货（单位）10060期初存货（单位）30060期初存货成本52503120两款产品通过特定高尔夫商店销售。制造费用按照直接人工工时数进行分摊。变动制造费用预计为$25 000 ，固定制造费用预计为$15 000 。每单位复合推杆头预计成本为（ ）。A$42B$46C$52D$62
单选题以下是某家公司为生产 300,000 件产品而制定的年度直接材料预算。 150,000 磅材料* 每磅$0.75 的单价 = $112,500 在这一年中，该公司生产了 310,000 件成品，每件成品使用的材料为 0.48 磅，每磅材料的成本为$0.76。直接材料效率差异为（）A$588不利差异B$900有利差异C$1，488不利差异D$4，650有利差异
问答题某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量400件，耗用材料580吨，其单价为150元／吨，直接人工8400工时，其工资总额为41160元，实际发生变动制造费用16800元，固定制造费用10920元，其费用标准如下：材料标准价格为160元／吨，单位产品标准用量为1.5吨／件，单位产品标准工时为20工时／件，标准工资率为5元／工时，变动制造费用标准分配率为2.2元／工时，预计生产能力为9000工时，固定制造费用预算总额为10800元。试根据上述资料对直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析。
单选题Johnson公司基于900单位的正常生产能力，为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工时，$15每人工工时，$15，单位标准成本$27，当年，实际生产1 000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异：实际使用3 300磅，标准用量3 000磅，不利差异300磅。材料价格差异：实际成本$12 600，标准成本$12 000，不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录，指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准，要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满，准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由，除了（ ）。A材料价格差异是采购部门的责任B导致不利的材料使用差异的原因是采购了不合格的材料C标准未依据工程变更做出调整D差异计算时未能适当反映实际产量超过正常产能
问答题某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量800件，耗用材料1160吨，其单价为150元/吨，直接人工16800工时，其工资总额为82320元，实际发生变动制造费用33600元，固定制造费用21840元，其费用标准如下：材料标准价格为160元/吨，单位产品标准用量为1.5吨／件，单位产品标准工时为20工时／件，标准工资率为5元/工时，变动制造费用标准分配率为2.2元/工时，预计生产能力为18000工时，固定制造费用为21600元。试根据上述资料对直接材料、直接人工、变动制造费用进行成本差异分析。
问答题假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算固定制造费用标准分配率。
单选题TwoCo公司针对其主要产品制定了直接材料成本标准：每件成品$20。此标准按4磅的直接材料消耗量和每磅$5的标准价格进行计算。TwoCo公司预计三月份将生32，000件产品。在该月，TwoCo公司采购并消耗了130，000磅材料，生产了31，000件成品。每磅材料的实际支付价格为$5.40。那么，三月份的材料数量差异是多少？（）A$10，000不利差异。B$20，000不利差异。C$30，000不利差异。D$32，400有利差异。
单选题下列关于标准成本制定的表述中，不正确的是（）。A直接材料的标准消耗量是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的消耗以及各种难以避免的损失B直接人工的用量标准是单位产品的标准工时C直接人工的价格标准是标准工资率D固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准不同
单选题Lee制造公司使用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。五月公司生产预算中计划生产5 000单位产品，耗费10 000直接人工工时，每人工工时$15，变动制造费用$30 000，固定制造费用$80 000。实际情况是，五月共生产6 000单位产品，导致$1 500不利的直接人工效率差异。基于上述信息，五月份实际使用的直接人工工时数是（ ）。A9 900小时B10 100小时C11 900小时D12 100小时
单选题某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000，当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位，采购原材料500 000磅，使用原材料490 000磅，每磅成本$2.02，当年原材料价格差异为（ ）。A$9 600不利差异B$9 800不利差异C$10 000不利差异D$20 000不利差异
单选题公司生产机动车用电子配件。每个配件需要两种原材料：Geo和Clio。下表显示了每单位完工电子配件使用两种材料的标准用量以及现有存货。材料单位产品标准用量价格现有存货Geo2.0磅$15每磅5000磅Clio1.5磅$10每磅7500磅Stevens公司预计，接下来的两个生产期间都能出现20 000单位配件。公司政策要求直接材料存货必须是下一期间预计销售所需原材料的25%。基于这些信息，下一期间直接材料预计采购额为（ ）。AGeo$450 000 ，Clio$450 000 BGeo$675 000 ，Clio$300 000 CGeo$675 000 ，Clio$400 000 DGeo$825 000 ，Clio$450 000