单选题()是投标的关键工作。A投送标书B报价C调查投标环境D研究合同条款

单选题
()是投标的关键工作。
A

投送标书

B

报价

C

调查投标环境

D

研究合同条款


参考解析

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相关考题:

制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度

关键绩效指标的“关键性”体现在()。A:指标的数量不强调少而精,而强调多多益善B:指标的选择不强调面面俱到,而强调尽量反映工作重点C:指标的选择不强调组织的战略目标,而强调工作的实际操作过程D:指标的评估不强调基本标准,而强调卓越标准

网络计划工期优化方法中,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标的前提是( )。 A、将关键工作压缩成非关键工作 B、不改变各项工作之间的逻辑关系 C、计划工期不满足要求工期 D、改变各项工作之间的逻辑关系

关于关键绩效指标法表述错误的是()。A.关键绩效指标是对企业战略目标的分解B.指标的数量不宜过多C.供货周期是关键绩效指标的时限型D.知识型员工的关键绩效指标很容易界定

下列关于关键绩效指标的说法,错误的是()。A:关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式B:关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁C:关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解D:关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

网络计划工期优化方法中,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标的前提是()A、计算工期不满足计划工期B、不改变各项工作之间的逻辑关系C、计划工期不满足计算工期D、将关键工作压缩成非关键工作

混凝剂的最佳投药量是既定水质目标的最大混凝剂投量。

()是投标的关键工作。A、投送标书B、报价C、调查投标环境D、研究合同条款

控制主要消耗指标的关键是这些指标的关联度。

人工投饲的作用及其关键是什么?

关键工作的判别依据是()。A、自由时差最小的工作是关键工作B、总时差最小的工作是关键工作C、工作历时最长的工作是关键工作D、关键路线上的工作是关键工作E、有时限的工作是关键工作

说明关键绩效指标的定义,设计关键指标的目的,选择关键指标的原则,平衡计分卡的概念和特点,以及确定工作产出的基本原则.

绩效考核指标中,属于关键绩效指标的是()A、工作业绩考核指标B、工作能力考核指标C、工作潜力考核指标D、工作态度考核指标

关键绩效指标的设定依据是()A、一般的工作产出B、有增值效应的工作产出C、任何员工的工作产出D、以上都是

基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的()分解为可作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

揽投队伍发展的好坏,()是关键。A、市速递局长B、市公司市场部主任C、揽投分部经理D、揽投人员

简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。

属于审核关键绩效指标要点的有()A、关键绩效指标和考评指标是否具有可操作性B、多个考评者对同一绩效指标和标准进行评价C、关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标D、关键绩效指标的考评是否预留出可以超越的空间E、工作产出是否为最终产品

单选题网络计划工期优化方法中,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标的前提是( )。A计算工期不满足计划工期B不改变各项工作之间的逻辑关系C计划工期不满足计算工期D将关键工作压缩成非关键工作

问答题简述关键绩效指标的定义,设定关键绩效指标的目的,选择关键绩效指标的原则,以及确定工作产出的基本原则。

单选题关键绩效指标的设定依据是()A一般的工作产出B有增值效应的工作产出C任何员工的工作产出D以上都是

填空题基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的()分解为可作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

单选题绩效考核指标中,属于关键绩效指标的是()A工作业绩考核指标B工作能力考核指标C工作潜力考核指标D工作态度考核指标

单选题下列关于关键绩效指标的说法,错误的是(  )。A关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式B关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁C关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解D关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

多选题关键工作的判别依据是()。A自由时差最小的工作是关键工作B总时差最小的工作是关键工作C工作历时最长的工作是关键工作D关键路线上的工作是关键工作E有时限的工作是关键工作

单选题揽投队伍发展的好坏,()是关键。A市速递局长B市公司市场部主任C揽投分部经理D揽投人员

问答题说明关键绩效指标的定义,设计关键指标的目的,选择关键指标的原则,平衡计分卡的概念和特点,以及确定工作产出的基本原则.