单选题某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。A应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包B可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层C可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
单选题
某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。
A
应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包
B
可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C
可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
D
可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
参考解析
解析：
对项目工作进行分解时，可以采用"滚动式"规划，即对于很久以后才可能完成的交付物或子项目，我们不可能分解到很详细的程度，项目管理团队通常是随着信息的逐渐丰富而对WBS进行细化。选项A中项目经理要求小张把全年工作都分解到具体工作包是不妥当的。其他选项的说法正确。
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项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB 项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
项目经理在进行大项目的WBS分解时， __(52)__ 是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
共用题干某工程项目可以分解为A、B、C等10项工作，根据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络计划如下图所示（时间单位：周）。根据题意，回答下列问题：在该网络计划中，确定其计划工期的正确方法为()。A:当规定了要求工期Tr时，计划工期应小于要求工期B:当规定了要求工期Tr时，计划工期应大于要求工期C:当规定了要求工期Tr时，计划工期不应超过要求工期D:当未规定要求工期Tr时，可取计划工期等于计算工期
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单选题项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）A风险分解结构B项目工作说明书C组织分解结构D工作分解结构
单选题项目启动的标志是（）A编制项目建议书B项目可行性研究报告已或通过C进行工作结构分解D颁发项目许可证