单选题王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。 工A遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B指定该子项目的WBSC建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D建立一个WBS词典来显示详细的人员分
单选题
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。 工
A
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B
指定该子项目的WBS
C
建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D
建立一个WBS词典来显示详细的人员分
参考解析
解析：
本题考察的就是WBS的分解层次，大项目的WBS只要到子项目就可以，对于子项目就需要进行进一步的细化到工作包。
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王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工 A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B.指定该子项目的WBSC.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分
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王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41） 。A. 遵照王工为项目制订的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目B. 指定该子项目的WBSC. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D. 建立一个WBS字典来显示详细的人员分工
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结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
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