单选题一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资，并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。 公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%；超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成，则拿该公司所在市规定的最低工资。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：该百货公司营业员的工资收入依据是（）。A营业员劳动的流动形态B营业员劳动的物化形态C营业员劳动的潜在形态D以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态
单选题
一家百货公司的工资制度
北京某百货公司的营业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资，并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。
公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%；超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成，则拿该公司所在市规定的最低工资。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：
该百货公司营业员的工资收入依据是（）。
A
营业员劳动的流动形态
B
营业员劳动的物化形态
C
营业员劳动的潜在形态
D
以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收人，90%是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核.具体做法如下。公司对商品柜组:柜组工资一柜组销售额工资+柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资一柜组实际完成销售额X提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的7000,经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资~柜组实际完成经营利润额X提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%,经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50 %。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的100;超额完成的，超10%以下的每超1%增1写的人均工资，超额完成1000以上的每超1%增 1.5%的人均工资。柜组对营业员:营业员工资一营业员销售额工资+营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资一个人实际完成销售额又提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70写，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:(1)该百货公司营业员的工资收人依据是()。A.营业员劳动的流动形态B.营业员劳动的物化形态C.营业员劳动的潜在形态D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态(2)该百货公司9。%的工资是什么形式?()A.绩效工资B.岗位工资C.技能工资D.结构工资(3)该百货公司的工资制度具有如下特点:()。A.不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性B.能防止工资成本过分膨胀C.员工收人有保证且较稳定D.员工会注重售后服务等非销售任务(4)该百货公司实行什么类型的工资制度?()A.结构工资制B.岗位工资制C.技能等级制D.绩效工资制
1999年1月，某甲在一家百货公司购买了一条价值15000元的镶钻白金项链。当时，某甲17周岁，是某外企的在职职工。回家后，甲的父亲认为：甲尚未成年，自己是她的监护人，孩子未经家长同意，不能进行如此大额的交易。因此，他领着女儿来到该百货公司，要求百货公司退货。百货公司认为，货已售出，且无任何质量问题，拒绝退货。双方争执不下。问：(1)甲可否与百货公司进行这一的买卖行为?为什么?(2)在此买卖关系中，百货公司的行为是否符合民事法律行为的有效条件?为什么?(3)如果甲是15周岁的在校学生，甲的买卖行为是否有效?为什么?
某甲今年十七岁，是某外企的在职职工。2011年1月，她在一家百货公司买了一条价值15000元的镶钻白金项链。回家后，甲的父亲认为：甲尚未成年，自己是她的监护人，孩子未经家长同意，不能进行如此大额的交易。因此，他领着女儿来到百货公司，要求百货公司退货。百货公司认为，货已售出，且无任何质量问题，拒绝退货。双方争执不下。甲可否与百货公司进行这一的买卖行为？为什么？
一般情况下，百货公司比邮购公司的盈亏平衡点高，这主要是因为（）。A、百货公司的固定成本比邮购公司高B、百货公司的营业收入比邮购公司高C、百货公司的固定成本比邮购公司低D、百货公司的营业收入比邮购公司低
某时装公司将原定价为800元/套的西服销售给某百货公司10套，双方约定，百货公司在10天内付清货款，时装公司将按照九折收款；如果百货公司在10天以后20天内付清货款，时装公司将按照九五折收款；如果百货公司超过一个月付款，则需向时装公司全额付款。这属于哪种折扣方式？（）A、现金折扣B、数量折扣C、季节折扣D、价格折让
单选题某时装公司将原定价为800元/套的西服销售给某百货公司10套，双方约定，百货公司在10天内付清货款，时装公司将按照九折收款；如果百货公司在10天以后20天内付清货款，时装公司将按照九五折收款；如果百货公司超过一个月付款，则需向时装公司全额付款。这属于哪种折扣方式？（）A现金折扣B数量折扣C季节折扣D价格折让
单选题一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资，并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。 公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%；超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成，则拿该公司所在市规定的最低工资。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：该百货公司营业员的工资收入依据是（）。A营业员劳动的流动形态B营业员劳动的物化形态C营业员劳动的潜在形态D以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态
问答题甲百货公司与乙服装厂签订了一笔服装订购合同，约定乙服装厂在全部交货后，甲百货公司支付全部货款。在乙服装厂即将完成所有服装的制作的时候听说甲百货公司因债务问题即将破产，后经乙服装厂多方查证，有证据证明甲百货公司负担有大量的债务，并且其财产不足以支付服装款，连向法院提起诉讼，要求甲百货公司提供足额担保。请问：法院应该支持乙服装厂的请求吗?为什么?
单选题一般情况下，邮购公司比百货公司的盈亏平衡点低，这主要是因为（）。A邮购公司的固定成本比百货公司低B百货公司的净利润比邮购公司高C邮购公司的固定成本比百货公司高D百货公司的净利润比邮购公司低
问答题某百货公司的营业员的工资收入，90％是效益工资和技能工资。其中，技能工资是效益工资一部分，即年终考核达标，拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取２级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜工资＝个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70％，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。该百货公司实行什么类型的工资制度？
单选题一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资，并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。 公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%；超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成，则拿该公司所在市规定的最低工资。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：该百货公司90%的王资是什么形式？（）A绩效工资B岗位工资C技能工资D结构工资
单选题一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资，并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。 公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%；超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成，则拿该公司所在市规定的最低工资。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：该百货公司实行什么类型的工资制度？（）A结构工资制B岗位工资制C技能等级制D绩效工资制
问答题某甲今年十七岁，是某外企的在职职工。2011年1月，她在一家百货公司买了一条价值15000元的镶钻白金项链。回家后，甲的父亲认为：甲尚未成年，自己是她的监护人，孩子未经家长同意，不能进行如此大额的交易。因此，他领着女儿来到百货公司，要求百货公司退货。百货公司认为，货已售出，且无任何质量问题，拒绝退货。双方争执不下。在此买卖关系中，百货公司的行为是否符合民事法律行为的有效要件？为什么？
问答题某甲今年十七岁，是某外企的在职职工。2011年1月，她在一家百货公司买了一条价值15000元的镶钻白金项链。回家后，甲的父亲认为：甲尚未成年，自己是她的监护人，孩子未经家长同意，不能进行如此大额的交易。因此，他领着女儿来到百货公司，要求百货公司退货。百货公司认为，货已售出，且无任何质量问题，拒绝退货。双方争执不下。如果甲是15周岁的在校学生，甲的行为是否有效？为什么？
问答题某甲17周岁，某中外合资企业工人，1992年1月，她在一家百货公司购买了一条价值5000元的项链。回家后，甲的父亲认为甲尚未成年，未经家长同意，不能进行大额交易，因此，要求百货公司退货。百货公司认为，货已售出，且无任何质量问题，拒绝退货。回答下列问题。在买卖项链的关系中，百货公司的行为是否符合民事法律行为的要件，为什么？
问答题某甲17周岁，某中外合资企业工人，1992年1月，她在一家百货公司购买了一条价值5000元的项链。回家后，甲的父亲认为甲尚未成年，未经家长同意，不能进行大额交易，因此，要求百货公司退货。百货公司认为，货已售出，且无任何质量问题，拒绝退货。回答下列问题。甲与百货公司的买卖行为是否有效？为什么？
问答题某甲17周岁，某中外合资企业工人，1992年1月，她在一家百货公司购买了一条价值5000元的项链。回家后，甲的父亲认为甲尚未成年，未经家长同意，不能进行大额交易，因此，要求百货公司退货。百货公司认为，货已售出，且无任何质量问题，拒绝退货。回答下列问题。如果甲是15周岁，则甲的买卖行为是否有效？为什么？
单选题一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资，并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。 公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%；超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成，则拿该公司所在市规定的最低工资。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：该百货公司的工资制度具有如下特点（）。A不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性B能防止工资成本过分膨胀C员工收入有保证且较稳定D且员工会注重售后服务等非销售任务
单选题2010年4月5日，某百货公司致函某服装厂，欲订购1000套女式西装，并提供了规格、单价，询问是否同意。同月同日，该服装厂也致函该百货公司，表示现有1000套女式西装，询问百货公司是否可以接受。双方收信后，均未给对方回复。2个月后，该服装厂向该百货公司发货，百货公司拒绝收货付款。下列关于百货公司与服装厂之间的关系认定正确的是（ ）。A合同关系未成立B合同关系成立C合同关系成立，合同生效D合同关系成立但未生效
单选题地区购物商场中，（）往往是主要租户。A日用百货商店和超级市场B中型百货公司C一家或数家大型百货公司D日用五金、服装干洗、家用电器维修