单选题如果供应商未及时履行合同规定的义务，供应经理应该（）A在合同结束时提出损失赔偿要求B将未能履行合同的事实通知供应商C向有管辖权的法院起诉D终止合同并从别处购买产品
单选题
如果供应商未及时履行合同规定的义务，供应经理应该（）
A
在合同结束时提出损失赔偿要求
B
将未能履行合同的事实通知供应商
C
向有管辖权的法院起诉
D
终止合同并从别处购买产品
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投保人投保以后,如果保险人将投保人的财产情况、家庭状况泄露出去导致投保人经济损失,投保人有权要求保险人赔偿,其原因是()。 A、保险人未履行及时签单的义务B、保险人未履行为投保人保密的义务C、保险人未履行未投保人保障的义务D、保险人未履行为投保人担保的义务
关于《政府采购协议》供应商的中标，下列说法正确的有()。A、只有在开标时符合招标文件的基本要求的供应商才能中标B、合同应该授予确信有能力履行合同的供应商C、供应商的投标应是按照招标文件规定的评标标准衡量被确认为最具优势的投标D、如果供应商的投标价偏低，可以要求该供应商对遵守合同条件和履行合同的能力作出保证E、供应商的投标无论从国内和国外获得的产品和服务都是最有竞争力的投标
下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有（ ）。A.对于A级供应商，企业应首先对供应商表示感谢B.对于B级供应商，企业应加强与供应商的沟通，及时支付供应商的货款C.如果I类供成商的业绩为C级，应暂停供货，但可以作为应急备选供应商D.如果III类供应商的业绩为C级，其供货比例应维持在60%以下E.对于D级供应商，应将供货比例维持在40%以下
如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商。A、伙伴型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、商业型供应商
在项目收尾期间，供应商未履行提交强制性文档/的合同义务，最终导致纠纷，若要解决与供应商的纠纷，项目经理应该怎么做？（）A、利用收益分享B、在项目文件中记录该纠纷C、在法院中解决该纠纷D、采取其他纠纷的解决方案
供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励C、执行偏差分析D、执行储备分析
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查合同的终止条款B、进行供应商绩效评估C、指示供应商立即停止工作D、更新采购管理计划
因出纳机具原因形成短款的处理方法（）。A、按采购合同规定向供应商索赔B、列“营业外支出”C、先按采购合同规定向供应商索赔，索赔不成再由柜员所在网点负责处理D、先按采购合同规定向供应商索赔，索赔不成再由管辖支行负责处理
投保人投保以后，如果保险人将投保人的财产情况、家庭状况泄漏出去并导致投保人经济损失，投保人有权要求保险人赔偿其原因是（）A、保险人未履行及时签单的义务B、保险人未履行为投保人保密的义务C、保险人未履行为投保人保障的义务D、保险人未履行为投保人担保的义务
单选题由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议（SLA）的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划B请人力资源经理获取额外的外部资源C与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施D与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划
多选题关于政府采购项目资金支付，下列说法正确的是：（）A采购人应当按照政府采购合同规定，及时向中标或者成交供应商支付采购资金B采购人对中标或者成交供应商不满意的，可以拖延支付或者拒付采购资金C政府采购项目资金支付程序，按照国家有关财政资金支付管理的规定执行D采购人不按照政府采购合同规定及时向中标或者成交供应商支付采购资金的，应当根据政府采购合同规定承担相应的违约责任
单选题某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480，000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化，合同规定的付款货币应该是（）A美元B日元C两种货币均可，按汇率兑换D一种稳定的第三国货币
单选题某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）A给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明B告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复C只回答打来电话的供应商提出的具体问题D给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
单选题一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）A订货量和交货时间无法确定B该机构的财务历史有不良记录C该供应商与该机构的竞争对手有生意往来D供应经理希望签订长期合同
多选题下列关于企业对供应商管理对策的叙述错误的有（ ）。A对于A级供应商，企业应首先对供应商表示感谢B对于B级供应商，企业应加强与供应商的沟通，及时支付供应商的货款C如果Ⅰ类供应商的业绩为C级，应暂停供货，但可以作为应急备选供应商D如果Ⅲ类供应商的业绩为C级，其供货比例应维持在60%以下E对于D级供应商，应将供货比例维持在40%以下
单选题在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A审查项目章程B审查采购文件C与供应商高级管理层会面D咨询之前与这些供应商合作过的项目经理