单选题对于基层员工而言，（）可以通过加减分对员工所作出的贡献或出现的失误进行打分。A员工本人B直接上级C部门负责人D总经理
单选题
对于基层员工而言，（）可以通过加减分对员工所作出的贡献或出现的失误进行打分。
A
员工本人
B
直接上级
C
部门负责人
D
总经理
参考解析
解析：
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相关考题：
关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（ ）。A．对于贡献型员工，组织给予必要的奖励B．对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导C．对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能D．对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效
关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是( )。A.对于贡献型员工，组织要给予必要奖励B.对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导C.对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能D.对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效
黄明是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。黄明平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。请分析：(1)该部门在考评中存在哪些问题？(2)产生问题的原因是什么？
李某是某公司生产部门主管，该部门20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员：该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次．具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%．在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置．李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序．(1)该部门在考评中存在哪些问题？
关于平衡计分卡中评价指标的权重，下列说法正确的是（ ）A.一般以100%为最高值B.可以通过员工打分的方式来确定C.可以根据企业的发展变化状况进行动态调整D.不同企业权重设计应考虑行业的差异和企业的特点E.对于成本控制型的企业而言，客户类的指标应当占最大权重
对于根据绩效考核结果划分的四种员工类型，下列表述错误的是（ ）。A.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导B.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能C.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、督促其改进绩效D.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导
关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，下列说法正确的是（ ）。A.对于贡献型员工，组织应给予必要的奖励B.对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导C.对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能D.对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效
企业对为企业作出贡献的优秀员工进行表彰和宣传，以带动更多员工比先进、学先进、赶先进，以形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋划和方略，这种战略叫（）战略。A、企业家形象B、职工榜样C、文明生产D、企业员工共同信念
对于采用成长战略的组织而言，所面对的战略人力资源管理问题是（）。A、制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B、为员工提大量的晋升机会C、制定特殊人才的保留战略，留住关键员工D、提高员工士气E、对不同组织的人力资源管理体系进行合并
关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（ ）。A、对于贡献型员工，组织给予必要的奖励B、对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导C、对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能D、对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效
下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是（ ）。A、对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导B、对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能C、对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效D、对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。下列哪项不属于潜能开发所包含的要素？（）A、高度的自信B、坚定的意志C、远大的目标D、强烈的愿望
李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个人员最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。产生问题的原因是什么？
单选题下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是（ ）。A对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导B对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能C对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效D对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导
多选题关于绩效考核结果应用的说法，正确的是（ ）。A通过对员工的工作态度和工作能力的考核，可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型B对于堕落型，组织应该给予必要的奖励C对于安分型，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能D对于贡献型，组织要对其进行绩效辅导E对于冲锋型，组织要对其进行惩戒
问答题李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个人员最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。该部门在考评中存在哪些问题？
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单选题企业对为企业作出贡献的优秀员工进行表彰和宣传，以带动更多员工比先进、学先进、赶先进，以形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋划和方略，这种战略叫（）战略。A企业家形象B职工榜样C文明生产D企业员工共同信念
问答题黄明是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。黄明平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。 请分析： （1）该部门在考评中存在哪些问题？ （2）产生问题的原因是什么？