多选题关于绩效考核结果应用的说法，正确的是（ ）。A通过对员工的工作态度和工作能力的考核，可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型B对于堕落型，组织应该给予必要的奖励C对于安分型，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能D对于贡献型，组织要对其进行绩效辅导E对于冲锋型，组织要对其进行惩戒
多选题
关于绩效考核结果应用的说法，正确的是（ ）。
A
通过对员工的工作态度和工作能力的考核，可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型
B
对于堕落型，组织应该给予必要的奖励
C
对于安分型，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
D
对于贡献型，组织要对其进行绩效辅导
E
对于冲锋型，组织要对其进行惩戒
参考解析
解析：
相关考题：
关于以工作结果为基础员工绩效考核方法的说法，正确的是()。A:这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响B:这种方法可以强化员工对工作过程的重视C:这种方法重视结果，目标明确D:这种方法的导向性不强，引导性差
关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
关于绩效考核结果应用的说法，错误的是（ ）。A.如果绩效考核结果令人满意，说明招聘工作比较成功B.绩效考核结果可以为员工晋升提供依据C.绩效考核可以与一次性绩效工资或奖金的发放对接D.绩效考核不能与固定工资基数的调整对接
关于绩效管理的说法正确的是（）。 A．绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用 B．通过指导记录收集有关绩效考核资料的，可只记录员工的行动 C．绩效管理是事前计划、事中管理和事后考核所形成的的三位一体的系统 D．绩效管理在人力资源管理体系中占据着基础性的地位
下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的问题？（）A、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈B、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密C、绩效考核结果应用形式化倾向严重D、绩效考核结果应用方式多样化，缺乏绩效管理的有效手段
关于绩效考核指标体系说法正确的（）A、绩效考核指标是指考核和评价的项目B、绩效考核指标权重指各项指标的重要程度C、不同的权重导致不同的评价结果D、绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平E、同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。
关于以工作结果为基础的员工绩效考核方法的说法，正确的是（）。A、这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响B、这种方法可以强化员工对工作过程的重视C、这种方法重视结果，目标明确D、这种方法的导向性不强，引导性差
单选题关于绩效考核结果应用的说法，错误的是（ ）。A如果绩效考核结果令人满意，说明招聘工作比较成功B绩效考核结果可以为员工晋升提供依据C绩效可以与一次性的绩效工资或奖金的发放对接D绩效不能与固定工资基数的调整对接
单选题关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（ ）。A绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价B绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定C绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成D结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程
多选题关于绩效考核指标体系说法正确的()。A绩效考核指标是指考核和评价的项目B绩效考核指标权重指各项指标的重要程度C不同的权重导致不同的评价结果D绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平E同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。
单选题关于绩效考核技术的说法，正确的是（ ）。A绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法B绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力C绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法D绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法
单选题关于绩效管理的说法正确的是（ ）。A绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用B通过指导记录收集有关绩效考核资料的，可只记录员工的行动C绩效指标的生成是决定绩效管理成败的前提环节D绩效考核指标设计的原则是不可度量化
单选题关于绩效考核，下列说法正确的是（ ）。A绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价B绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类C绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段D考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
单选题下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的问题？（）A绩效评价结果反馈不及时或没有反馈B绩效评价与员工的切身利益结合不紧密C绩效考核结果应用形式化倾向严重D绩效考核结果应用方式多样化，缺乏绩效管理的有效手段
单选题（ ）是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。A绩效考核B绩效反馈与面谈C绩效导入D绩效结果应用