单选题买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?()A采购谈判B采购审计C采购工作说明书(sow)D采购管理计划

单选题
买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?()
A

采购谈判

B

采购审计

C

采购工作说明书(sow)

D

采购管理计划


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项目计划是:() A、一个正式的,经过批准的文件,用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述

()不属于项目章程的作用。 A.确定项目经理,明确项目经理的权力B.正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位C.规定项目总体目标,包括范围、时间、质量等D.指导项目的执行、监控和收尾工作

在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目文档B、已验收的可交付成果C、项目管理计划D、组织过程资产

在与项目团队召开进度会议期间,技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后,技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划?()A、范围管理计划B、沟通管理计划C、相关方参与计划D、变更管理计划

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

项目管理计划是()A、一个正式的、经过批准的文件,用来指导项目的执行与控制B、由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述

在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?()A、采购管理计划B、经验教训文件C、采购审计D、卖方绩效评估文件

作为服务的买方,项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么?()A、核实合同服务的交付和验收B、记录实施组织的经验教训,成功、失败之处,以供将来参考C、确认发票和账目收尾D、提供正式的合同收尾

供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求?()A、变更管理计划B、项目管理计划C、工作说明书(SOW)D、采购协议

项目管理收尾结果不包括()A、项目档案B、正式验收文件C、经验教训总结D、产品确认

一个项目的目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做的是()A、通知相关的项目利益关系人B、通知公司的管理系统C、从该项目发起人和客户那里得到正式认可D、准备一份业绩报告

到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目经理,与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧,项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作?()A、工作说明书B、协商合同C、采购计划D、项目范围说明书

一个项目即将完成,髙级管理层要求项目经理开始收尾过程,即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾?()A、阶段关卡B、专家判断C、质量审计D、偏差分析

项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目,项目经理确保最终产品正式交付,验收,并且项目文件均已更新,项目经理应该采取下列哪一项措施?()A、审计质量控制B、实施质量保证C、编辑风险应对登记册D、解散所有资源

项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员,项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权?()A、组织过程资产更新,采购协议和最终报告B、组织过程资产更新,采购协议和项目文件更新C、组织过程资产更新,采购协议和相关方参与计划D、组织过程资产更新,最终报告和项目文件更新

编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()A、制定项目章程B、识别相关方C、管理相关方参与D、制订项目管理计划

买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?()A、采购谈判B、采购审计C、采购工作说明书(sow)D、采购管理计划

单选题在与项目团队召开进度会议期间,技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后,技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划?()A范围管理计划B沟通管理计划C相关方参与计划D变更管理计划

单选题项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员,项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权?()A组织过程资产更新,采购协议和最终报告B组织过程资产更新,采购协议和项目文件更新C组织过程资产更新,采购协议和相关方参与计划D组织过程资产更新,最终报告和项目文件更新

单选题在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A项目文档B已验收的可交付成果C项目管理计划D组织过程资产

单选题到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目经理,与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧,项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作?()A工作说明书B协商合同C采购计划D项目范围说明书

单选题买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?()A采购谈判B采购审计C采购工作说明书(sow)D采购管理计划

单选题在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?()A采购管理计划B经验教训文件C采购审计D卖方绩效评估文件

单选题供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求?()A变更管理计划B项目管理计划C工作说明书(SOW)D采购协议

单选题项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目,项目经理确保最终产品正式交付,验收,并且项目文件均已更新,项目经理应该采取下列哪一项措施?()A审计质量控制B实施质量保证C编辑风险应对登记册D解散所有资源

单选题以下哪一项是项目收尾流程的一个目的?()A定义产品移交的程序B为项目产品确认验收提供一个固定的节点C为验收、执行和交付项目工作定义正式的要求D确认所有项目收益已经实现

单选题项目管理收尾结果不包括()A项目档案B正式验收文件C经验教训总结D产品确认

单选题作为服务的买方,项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么?()A核实合同服务的交付和验收B记录实施组织的经验教训,成功、失败之处,以供将来参考C确认发票和账目收尾D提供正式的合同收尾