单选题团队重视培训新人的个人技能,以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么?()A它能减少瓶颈风险B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度

单选题
团队重视培训新人的个人技能,以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么?()
A

它能减少瓶颈风险

B

它能增加跨职能团队的沟通频率

C

它能促使干系人接受风险

D

它能利用新的工具来跟踪进度


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

跨职能的团队要取得成功,必须以正确的方式加以领导,这是因为()。 A、跨职能团队更容易造成一言堂的局面B、跨职能团队中缺乏有益的冲突C、团队成员的差异可能会导致内部矛盾D、团队成员的多样性会增加沟通成本

团队的类型,按照团队存在的目的和形态可以分为_____。 A.磋商团队B.问题解决型团队C.跨职能团队D.自我管理型团队

日本*企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点,特别重视对员工的()。A、专业能力培训B、通用性技能培训C、在职培训D、继续教育

团队建设的基本要求之一是,其成员必须具备实现团队目标的相关技能,这些技能主要指()。A、自我调整能力B、知人善任的能力C、精湛的技术业务和工作能力D、处理内部群体关系的高超技巧E、良好的个人自我表现能力

团队重视培训新人的个人技能,以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么?()A、它能减少瓶颈风险B、它能增加跨职能团队的沟通频率C、它能促使干系人接受风险D、它能利用新的工具来跟踪进度

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。

把各种工作领域具有不同知识、技能的员工组合起来识别和解决共同的问题,团队的成员通常来自几个部门,其任务是解决需各个部门共同协作才能解决的问题。这样的团队是()A、问题解决型团队B、跨职能型团队C、自我管理型团队D、一般群体

按照团队存在的目的和形态分类,下面不包括()。A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、计划发展团队D、跨职能团队

()将不同工作领域的个体的知识和技能汇集在一起,以提出解决运行过程中出现的各种问题的办法。A、命令群体B、跨职能团队C、自我管理团队D、特别行动小组

工作团队与过程改进团队的关键区别在于其()A、不是跨职能的B、是临时的C、不是跨职能和临时的D、是跨职能和临时的

以下哪一点是团队给组织带来的好处?()A、促进跨职能的沟通理解B、个人交往能力的提高C、工作生活质量的提高D、问题解决技能的提高

()主要是由团队合作的程度所决定的,团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。A、组织绩效B、个人绩效C、团队绩效D、组织绩效和个人绩效

一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做?()A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求

技术培训为雇员提供完成其目前工作所必需的技能,包括()。A、解决问题的技能B、沟通技能C、系统思考能力D、团队建设技能等

宽带式薪酬水平与传统薪酬机构相比具有的优点是( )A、引导员工重视个人技能和能力的提高B、有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发C、能够更好的支持扁平组织结构D、能够使员工更多的参与薪酬决策

()是指由一些个体为了集中实现一个特定的目标,充分运用他们积极的合作、个人以及相互的责任和互补的技能组合而成的正式群体。A、工作团队B、问题解决团队C、虚拟团队D、跨职能团队

发展团队能力包括()。A、搞好团队学习B、重视团队成员个人的专业技能发展C、发展团队规范D、建设团队文化E、发展团队信任气氛

单选题把各种工作领域具有不同知识、技能的员工组合起来识别和解决共同的问题,团队的成员通常来自几个部门,其任务是解决需各个部门共同协作才能解决的问题。这样的团队是()A问题解决型团队B跨职能型团队C自我管理型团队D一般群体

多选题技术培训为雇员提供完成其目前工作所必需的技能,包括()。A解决问题的技能B沟通技能C系统思考能力D团队建设技能等

多选题在组织绩效改善方面,有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径有(  )。A个人能力的增强B团队表现的提高C团队能力的增强D个人技能的提高E人力资源的培训

多选题发展团队能力包括()。A搞好团队学习B重视团队成员个人的专业技能发展C发展团队规范D建设团队文化E发展团队信任气氛

单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()A与该职能经理讨论这种情况。B教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C向项目发起人举报该职能经理。D请求职能经理参加敏捷培训。

单选题工作团队与过程改进团队的关键区别在于其()A不是跨职能的B是临时的C不是跨职能和临时的D是跨职能和临时的

多选题根据团队存在的目的,可以分类为( )A问题解决团队B目标团队C自我管理团队D跨职能圃队E相互协作团队

单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相较于财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做?()A建议该团队成员接受技术培训。B要求所有团队成员接受财务技能培训。C说明该团队成员需要更多的经验。D支持该团队成员的财务技能培训请求。

多选题团队建设的基本要求之一是,其成员必须具备实现团队目标的相关技能,这些技能主要指()。A自我调整能力B知人善任的能力C精湛的技术业务和工作能力D处理内部群体关系的高超技巧E良好的个人自我表现能力

单选题日本*企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点,特别重视对员工的()。A专业能力培训B通用性技能培训C在职培训D继续教育