单选题一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）A增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工B执行储备分析，确定延期的成本影响C分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施D要求采购团队评审供应商合同协议
单选题
一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）
A
增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工
B
执行储备分析，确定延期的成本影响
C
分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施
D
要求采购团队评审供应商合同协议
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解析：
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关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的是()。 A、项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分B、为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个C、由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划D、项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成
在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为(33)；信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而(35)的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的(36)A．编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划B．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划C．编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划D．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据，在项目实施前应建立并完善B.不同深度的计划系统包括控制性计划、指导性计划和实施性计划C.不能功能的计划系统包括总进度计划、子系统进度计划、子系统中的单项工程进度计划等D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
在施工进度计划实施过程中，应有序进行下列工作：①跟踪检查，收集实际进度数据；②；③分析计划执行的情况；④对进度的变化采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。其中，第②的工作是()。A.编制施工进度计划B.收集施工进度计划数据C.落实施工管理组织D.将实际数据与进度计划对比
(2019年)关于建设工程项目进度计划系统构成的说法，正确的是（ ）。 A.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统 B.同一个项目进度计划系统的组成不变 C.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联 D.进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统
关于建设工程进度计划系统的说法正确的是（ ）。A.建设工程项目进度计划系统是由多个相互独立的进度计划组成的系统B.进度计划系统一旦建立完成之后即不再需要进行调整C.项目进度计划系统的建立和完善是一个过程，还需要进行不断的调整，是逐步形成的D.项目进度计划系统只能按照单层次进行划分
在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据；②将实际进度数据与进度计划对比；③分析计划执行的情况；④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是（ ）。A、①→②→③→④→⑤→⑥B、①→③→②→④→⑥→⑤C、①→②→④→⑤→③→⑥D、①→②→③→④→⑥→⑤
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
多选题在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程包括（）A进度计划执行过程中的跟踪检查B实际进度数据的加工处理C实际进度与计划进度的对比分析D分析偏差对后续工作及总工期的影响E采取措施调整进度计划
单选题你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）A进行根本原因分析B对项目赶工或快速跟进C记录分析经验教训D现有进度进行进度更新
单选题一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）A增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工B执行储备分析，确定延期的成本影响C分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施D要求采购团队评审供应商合同协议
单选题关于建设工程项目进度计划系统的说法，错误的有（）。A项目进度计划系统是项目进度控制的依据B项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C由不同功能的计划构成的进度计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划D项目进度计划系统包括不同计划深度的、不同计划功能的、不同项目参与方的、不同计划周期的
单选题项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）A关键路径分析B蒙特卡罗分析C应急计划D进度偏差