根据领导行为四分图理论,哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度?( ) A.低关心工作—高关心人型B.低关心工作—低关心人型C.高关心工作—高关心人型D.高关心工作—低关心人型
在领导行为理论中，俄亥俄州立大学的研究发现，在两个维度方面皆高的领导者，一般更能使下属达到( )A.高绩效和低满意度B.低绩效和高满意度C.高绩效和高满意度D.低绩效和低满意度
在领导行为理论中,密执安大学的研究(即利克特Likert的研究)结论表明,员工导向型的领导者与()成正相关。 A、高的群体生产率和低满意度B、低的群体生产率和高满意度C、高的群体生产率和高满意度D、低的群体生产率和低满意度
俄亥俄州立大学的研究认为()领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。A.高关怀—低定规B.低关怀—高定规C.高关怀—高定规D.低关怀—低定规E.低关怀—低员工
依据关怀维度和结构维度来描述领导行为,俄亥俄学派理论将领导行为划分为()。 A、低关怀-高结构的领导行为B、高关怀-低结构的领导行为C、高关怀-高结构的领导行为D、低关怀-低结构的领导行为
二维构面理论的领导行为其坐标领导方式效果最佳的是()。 A.高定规和低关怀B.低定规和低关怀C.高定规和高关怀D.高关怀低关怀E.高定规和中关怀
以下哪种领导风格容易造成领导和下属的对立情绪() A、低结构低关怀B、低结构高关怀C、高结构低关怀D、高结构高关怀
领导行为四分图理论认为（）的领导方式效果最差。A、髙结构、低关怀B、低结构、高关怀C、低结构、低关怀D、髙结构、高关怀
领导行为四分图理论把领导行为分为哪四种类型？（）A、高关怀，低结构B、高关怀，高结构C、低关怀，低结构D、低关怀，高结构
在领导理论中，领导者严格执行制度，建立良好的工作秩序和责任制，但不注意关心爱护下属，与下属关系不融洽的领导类型被成为（）。A、低组织高体谅的领导行为B、高组织低体谅的领导行为C、高组织高体谅的领导行为D、低组织低体谅的领导行为
根据领导行为四分图理论，哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度？（）A、低关心工作—高关心人型B、低关心工作—低关心人型C、高关心工作—高关心人型D、高关心工作—低关心人型
按领导行为四分图理论，下面哪种领导方式能使下属达到高绩效，高满意度（）。A、高关怀、低结构任务B、低关怀、低结构C、低关怀、高结构D、高关怀、高结构
较仁慈的领导者指（）的领导者。A、高关怀低定规B、低关怀高定规C、低关怀低定规D、高关怀高定规
领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。A、关怀维度B、结构维度C、高关怀维度D、低关怀维度
一般来说，中国企业领导者采取的领导行为是（）的领导方式A、高关怀高要求B、低关怀低要求C、高关怀低要求D、低关怀高要求
在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。A、高的绩效和高的工作满意度B、高的绩效和低的工作满意度C、低的绩效和低的工作满意度D、低的绩效和高的工作满意度
俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，（）的领导者一般更能使F属达到高绩效和高满意度。A、高关怀一高定规B、高关怀一低定规C、低关怀一高定规D、低关怀一低定规
如果一种领导风格容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大，则很可能是（）A、低结构低关怀型B、高结构低关怀型C、低结构高关怀型D、高结构高关怀型
在领导行为四分图中，最佳的领导方式是（）。A、高定规低关怀B、低定规高关怀C、高定规高关怀D、低定规低关怀
单选题领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。A关怀维度B结构维度C高关怀维度D低关怀维度
单选题领导行为四分图理论认为（）的领导方式效果最差。A髙结构、低关怀B低结构、高关怀C低结构、低关怀D髙结构、高关怀
单选题在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。A高的绩效和高的工作满意度B高的绩效和低的工作满意度C低的绩效和低的工作满意度D低的绩效和高的工作满意度
单选题按领导行为四分图理论，下面哪种领导方式能使下属达到高绩效，高满意度（）。A高关怀、低结构任务B低关怀、低结构C低关怀、高结构D高关怀、高结构
多选题领导行为四分图理论把领导行为分为哪四种类型？（）A高关怀，低结构B高关怀，高结构C低关怀，低结构D低关怀，高结构
判断题高结构低关怀的领导行为容易造成领导者和下属的敌对情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动性大。（）A对B错
单选题容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大的领导风格可能是（ ）。A低结构低关怀型B高结构低关怀型C低结构高关怀型D高结构高关怀型
单选题较仁慈的领导者指（）的领导者。A高关怀低定规B低关怀高定规C低关怀低定规D高关怀高定规
单选题一般来说，中国企业领导者采取的领导行为是（）的领导方式A高关怀高要求B低关怀低要求C高关怀低要求D低关怀高要求