单选题甲公司是一家金融投资企业,在2008年金融危机的冲击下,不得不选择采用收缩战略,由此可见,企业采用收缩战略的原因是()。A小企业的短期行为B外部原因C企业失去竞争优势D大企业战略重组的需要

单选题
甲公司是一家金融投资企业,在2008年金融危机的冲击下,不得不选择采用收缩战略,由此可见,企业采用收缩战略的原因是()。
A

小企业的短期行为

B

外部原因

C

企业失去竞争优势

D

大企业战略重组的需要


参考解析

解析: 本题考核采用收缩战略的原因。企业采用收缩战略的原因有多种,大致可分为主动和被动两大类,其中被动原因分为外部原因和企业失去竞争优势两种,所谓的外部原因,指的是由于多种原因,如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等,导致整个产业市场容量下跌。本题中甲公司采用收缩战略的原因是由于整体经济形势不景气。

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甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略

为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择,企业有时会采用收缩型战略,以下属于该种类型的战略的是( )。A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.多元化战略

关于企业不同发展战略下的薪酬管理特征的说法,正确的是()。A.在采用稳定战略的企业中,基本薪酬和福利在薪酬结构中所占的比例较高B.采用成长战略的企业会在短期内提供相对较高的基本薪酬C.在采用收缩战略的企业中,基本薪酬在薪酬结构中所占的比例较高D.采用稳定战略的企业一般采取低于市场水平的薪酬

关于企业战略与薪酬管理策略的说法,正确的是()。A:采用成长战略的企业,在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险,共享收益B:采用稳定战略的企业,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占比重应较低C:采用收缩战略的企业,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占比重应较高D:采用创新战略的企业,其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平

甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出,该企业宣布进入新能源领域,从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析,甲公司的战略包括( )。A.总体战略B.并购战略C.职能战略D.对外投资战略

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的组织战略类型是( )。A.分析型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织

甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。A.发展战略B.集中化战略C.稳定战略D.收缩战略

在新产品战略选择中,如果现有市场限制了企业的发展,或者企业断定在一定条件下能取得很大成功,企业就可能选择()A、保持地位战略B、革新战略C、冒险战略D、收缩战略

甲公司是一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略,根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是()。A、大企业战略重组的需要B、小企业的短期行为C、企业失去竞争优势D、外部原因

企业在采用收缩战略时,常采用成本降低战略和()。A、产品多样化战略B、投资减少战略C、市场渗透战略D、现有产品市场战略

市场发生明显变化,由于经营领域中的失误导致失败,不得不收缩的企业,一般适于采用的经营战略是()A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、进攻型战略

甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司,由于遭受世界金融危机,甲公司经济利润严重下滑,经营面临困境,但为了稳定职工队伍,公司并未进行裁员,而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是()。A、转向战略B、放弃战略C、紧缩与集中战略D、稳定战略

某企业打算采用成本领先战略,该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响,该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于()。A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效D、中期失效

单选题甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司,由于遭受世界金融危机,甲公司经济利润严重下滑,经营面临困境,但为了稳定职工队伍,公司并未进行裁员,而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是()。A转向战略B放弃战略C紧缩与集中战略D稳定战略

单选题企业在采用收缩战略时,常采用成本降低战略和()。A产品多样化战略B投资减少战略C市场渗透战略D现有产品市场战略

单选题市场发生明显变化,由于经营领域中的失误导致失败,不得不收缩的企业,一般适于采用的经营战略是()A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D进攻型战略

多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有( )A甲公司属于经营风险较高的企业B甲公司适合风险投资者投资C甲公司应该主要依靠权益融资D甲公司适宜派发高股利

单选题甲公司是一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略,根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是()。A大企业战略重组的需要B小企业的短期行为C企业失去竞争优势D外部原因

单选题企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面,不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略,这属于( )A清算战略B选择性收缩C转向战略D放弃战略

单选题甲公司是一家国际化经营的企业,其在全球多个国家设有销售机构,公司的产品由总部统一研发,而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是( )。A国际战略B全球化战略C多国本土化战略D跨国战略

单选题甲公司是我国一家大型煤炭企业,近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击,国内煤炭需求持续下跌,甲公司不得不采取收缩战略。根据上述描述,甲公司采用收缩战略的原因是( )。A外部原因B大企业战略重组的需要C小企业的短期行为D企业失去竞争优势

单选题一家公司制定的战略是实行金融扩张,由于金融危机的出现,该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距,该公司战略失效的原因是()。A企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望B战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口D企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应

单选题甲企业是一家成立不到三年的企业,依靠公司创始人发明的技术,公司三年来取得了飞速的增长,但由于产品属于较为超前的产品,市场对其尚未达到广泛接受的地步,未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息,甲企业适用的企业战略是(  )。A稳定战略B收缩战略C转向战略D放弃战略

多选题A企业是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个公司层面可以选择的战略包括( )。A发展战略B集中战略C稳定战略D收缩战略

单选题关于企业战略与薪酬管理策略的说法,正确的是(  )。[2014年真题]A采用成长战略的企业,在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险,共享收益B采用稳定战略的企业,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占比重应较低C采用收缩战略的企业,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占比重应较高D采用创新战略的企业,其基本薪酬水平应低于劳动力市场的评价水平

多选题甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括()。A发展战略B集中化战略C稳定战略D收缩战略

单选题关于企业不同发展战略下的薪酬管理特征的说法,正确的是( )。A在釆用稳定战略的企业中,基本薪酬和福利在薪酬结构中所占的比例较高B采用成长战略的企业会在短期内提供相对较高的基本薪酬C在采用收缩战略的企业中,基本薪酬在薪酬结构中所占的比例较高D采用稳定战略的企业一般采取低于市场水平的薪酬