问答题某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在因内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高、投入大、风险大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织结构也作出相应调整：成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售，以及其他相关事宜；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求：（1）该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略？（2）该企业调整后的总体战略是什么？（3）该企业调整后的组织结构是什么类型？
问答题
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在因内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高、投入大、风险大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织结构也作出相应调整：成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售，以及其他相关事宜；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求：（1）该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略？（2）该企业调整后的总体战略是什么？（3）该企业调整后的组织结构是什么类型？
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根据下列材料回答 71～74 题某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。第 71 题 该企业原来的经营战略是（ ）。A．核心竞争力战略B．最低成本战略C．多元化战略D．差异化战略
（一）甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统电脑市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经’董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高，投人大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立计算机、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。根据以上资料，回答下列问题：该企业调整后的组织结构形态是( )。A．职能型结构B．事业部结构C．矩阵型结构D．三维立体结构
一段时间以来，国产手机在国内市场的占有率逐渐减小。研究发现，国外手机公司的手机广告比国内的广告更吸引人。因此，国产手机生产商需要加大广告投入，以增加市场占有率。以下哪项如果为真，将严重地弱化上述的论证？（ ）。A．一些国外手机产品的广告是由国内广告公司制作并由国内媒体传播的B．广告只能引起人们对某种商品的注意，质量才能使人们产生对商品的喜爱C．国产手机生产商的广告费现在只有国外厂商的一半D．尽管国外手机产品销售额增加，国产手机的销售额同样在增加
下列关于2004年外资进入我国 IT 业情况的说法错误的是A ．从市场份额和生产规模来看，外资企业对我国 IT 业的控制程度较高B ．在我国的各 IT 分行业中，外资企业的销售收人利润率高于其他企业C ．在我国的各 lT 分行业中，外资企业的资产利润率高于其他企业D ．外资企业的产值、销售收人、利润在我国 IT 业中的比重都在 70 ％以上
近几年，智能手机已成为手机市场上的主要销售产品，功能手机（非智能手机）的销售量则大幅度降低。某手机生产商预测：“智能手机很快将完全取代功能手机。”以下哪项如果为真，能够对该手机生产商的预言构成反驳？A.智能手机除具备通话、发短信等功能外，上网也方便，深受消费者喜爱B.很多老年人只会使用功能手机，手机是他们生活中必不可少的通讯工具C.由于购买非智能手机的人越来越少，无生产商愿意再生产非智能手机D.智能手机为工作和娱乐提供诸多便利，越来越多的人选择购买智能手机
处于成熟期的行业的特点有（ ）。Ⅰ企业规模庞大，产品普及程度高Ⅱ行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和Ⅲ行业的利润降低，行业的竞争加剧Ⅳ构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地A、Ⅱ、ⅢB、Ⅰ、Ⅱ、ⅣC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
共用题干国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是()。A:兼并B:合资C:收购D:加盟
共用题干国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于()。A:产品联盟B:营销联盟C:技术开发与研究联盟D:产业协调联盟
行业处于成熟期的特点有()。A:企业规模庞大，产品普及程度高B:行业生产能力接近饱和，市场要求也趋于饱和C:行业的利润降低，行业的竞争加剧D:构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地
2013年，在全球范围内，国产手机在国内的销售量为2500万台，几乎是2000年销售量的2倍，在市场上的占有率从30.3％上升至41.5％。与此同时，成本从每台2000元下降至1600元，分析人士预测，到2020年，国产手机的销售量终会超过外国品牌手机在国内的销售量。最能支持上述论断的一项是（__）。A. 国产手机性能正在逐步提高B. 价格已成为影响手机销售的重要因素C. 人们购买国产手机的欲望持续高涨D. 国内市场对国产手机的需求仍将持续上升
在市场竞争中，企业通过提高技术水平，构筑企业的核心技术竞争优势，使企业在产业中保持技术领先地位并以此获得较高的市场，占有率和较高的垄断利润，这种战略属于以下哪种战略？A.技术创新战略B.技术领先战略C.技术转让战略D.技术转移战略
其他条件不变的情况下，下列各项中能够引起供给的变动的是（）。A、某款手机售价从1000元下降到800元B、生产手机所用的芯片价格下降C、生产手机所用的成本增加D、生产商预期手机价格会下降E、某款手机销售价格上升
随着手机的广泛使用，近期一种方便手机自拍的“神器”——自拍杆的市场需求大量增加。深圳的一家生产企业最多时—天就能卖出三四万个，其中70%销往巴西。在巴西市场上，中国产的自拍杆因便宜好用，—度占至市场份额的99%。这段材料表明（）。A、供求与商品价格相互影响B、经济全球化为企业发展提供了机遇C、独特的技术是占有市场份额的决定性因素D、一种商品的价格与其互补品的需求量呈反向变动
某手机生产商在进入智能手机行业之初，考虑到需求的不确定性，采用互联网营销模式，先由消费者预约购买，根据所收到的购买订单，在全球范围内选取合适供应商进行零部件采购，所需零部件到货后开始排工生产，该智能手机生产商采用的产能与需求平衡方法是（）。A、资源订单式生产B、订单生产式生产C、库存生产式生产D、准时制生产
广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略
单选题某手机生产商在进入智能手机行业之初，考虑到需求的不确定性，采用互联网营销模式，先由消费者预约购买，根据所收到的购买订单，在全球范围内选取合适的供应商进行零部件采购，所需零部件到货后开始排工生产，该智能手机生产商采用的产能与需求平衡方法是( )。A准时制生产B资源订单式生产C订单生产式生产D库存生产式生产
单选题某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是( )。A渗透定价法B撇脂定价法C增脂定价法D成本领先定价法