多选题平衡计分卡的数据比较分析包括()。A横向与纵向B内部与外部C客观与主观D短期与长期E指标层次高与低

多选题
平衡计分卡的数据比较分析包括()。
A

横向与纵向

B

内部与外部

C

客观与主观

D

短期与长期

E

指标层次高与低


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“平衡计分卡”的平衡包括5方面内容

平衡计分卡的指标体系包括( )。

在对平衡计分卡进行数据处理时,定性数据的处理可采用( }。A.访谈法 B.观察法 C.问卷调研法 D.因素分析法

平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A.确定平衡计分卡的评价指标的权重B.确定平衡计分卡的评估指标的权重C.数据的比较分析D.数据综合处理E.整个平衡计分卡的总体得分

对平衡计分卡的有关数据如何进行处理?

如何处理平衡计分卡指标数据?

平衡计分卡数据处理的步骤包括( )。A.定性数据的处理B.定量指标的处理 C.确定平衡计分卡的评价指标的权重D.数据综合处理 E.数据的比较分析

企业应用平衡计分卡的前提条件不包括( )。A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全D.企业的战略目标不能分解

运用企业平衡计分卡的前提条件不包括( )。A.企业的战略目标能够层层分解B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节

在对平衡计分卡进行数据处理时,定性数据的处理可采用( )。A、访谈法B、观察法C、问卷调研法D、因素分析法

营运管理领域应用的管理会计工具方法包括()。A.本量利分析B.平衡计分卡C.边际分析D.标杆管理

如何处理平衡计分卡的指标数据?

设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位(个人)平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立

平衡计分卡数据处理的步骤是()。A、确定评价指标的权重B、数据综合处理C、数据比较分析D、KPI建库对比E、战略地图验证

平衡计分卡的不足有()A、一开始比较烦琐B、考核数据采集的成本和工作量需要EHR系统C、改变成本高D、彻底执行困难

企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A、开发公司层面平衡计分卡B、开发部门层面与个人平衡计分卡C、项目验收阶段D、整合管理流程

平衡计分卡的数据比较分析包括()。A、横向与纵向B、内部与外部C、客观与主观D、短期与长期E、指标层次高与低

政府绩效评估的方法有()A、3E评价法B、360度评价法C、标杆管理D、平衡计分卡E、数据包络分析

问答题如何处理平衡计分卡的指标数据?

多选题平衡计分卡数据处理的步骤是( )。A定性数据的处理B定量指标的处理C确定平衡计分卡的评价指标的权重D数据综合处理E数据的比较分析

单选题企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A开发公司层面平衡计分卡B开发部门层面与个人平衡计分卡C项目验收阶段D整合管理流程

单选题关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是()A平衡计分卡早于人力资源计分卡B平衡计分卡晚于人力资源计分卡C平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡D平衡计分卡延续了人力资源计分卡

多选题平衡计分卡存在的主要问题是()A平衡计分卡以战略为中心,但它并没有提出战略的分析工具B根据平衡计分卡,不同的战略分析与认定将会导致不同的结构C通过四维模型认定企业基于战略的核心能力D没有考虑中国的国情E它所包括的四大指标之间不存在逻辑关系

单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量,使用平衡计分卡最大的优点是()。A平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个

多选题平衡计分卡的数据比较分析包括()。A横向与纵向B内部与外部C客观与主观D短期与长期E指标层次高与低

多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括()。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略

多选题平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A定性数据的处理B定量指标的处理C确定平衡计分卡的评价指标的权重D数据综合处理E数据的比较分析

多选题平衡计分卡数据处理的步骤是()。A确定评价指标的权重B数据综合处理C数据比较分析DKPI建库对比E战略地图验证