问答题如何处理平衡计分卡的指标数据?

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如何处理平衡计分卡的指标数据?

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平衡计分卡的缺点有() A、不能实现组织长远发展B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益

关于平衡计分卡,下列说法错误的是()。 A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法B、平衡计分卡考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少C、平衡计分卡以有效完成战略为动因,以可衡量的指标为目标管理的结果,寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。 A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)是战略部署的重要工具,以下关于平衡计分卡说法正确的是:() A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同,创造达成组织目标的合力B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益,帮助企业取得卓越绩效D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标,用以监控目标的实现

平衡计分卡的技术上的障碍包括()。A.指标的创建和量化B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C.平衡计分卡各指标的权重如何设置D.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性E.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A.确定平衡计分卡的评价指标的权重B.确定平衡计分卡的评估指标的权重C.数据的比较分析D.数据综合处理E.整个平衡计分卡的总体得分

对平衡计分卡的有关数据如何进行处理?

如何处理平衡计分卡指标数据?

在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括( )。A、指标的创建和量化B、信息交流方面的障碍C、各指标的权重如何设置D、对绩效考评认知方面的障碍E、如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系

平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括( )。A.指标的创建和量化B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C.平衡计分卡各指标的权重如何设置D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E.如何实现组织考评与个体考评的衔接

关于平衡计分卡的数据处理,下列说法错误的是( )A.可以用正序法对数据进行综合处理B.不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分C.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重D.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据

企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步( )。 A.建立企业愿景与战略B.建立平衡计分卡C.数据处理D.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系E.预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合

平衡计分卡数据处理的步骤包括( )。A.定性数据的处理B.定量指标的处理 C.确定平衡计分卡的评价指标的权重D.数据综合处理 E.数据的比较分析

如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系?

如何处理平衡计分卡的指标数据?

平衡计分卡数据处理的步骤是()。A、确定评价指标的权重B、数据综合处理C、数据比较分析D、KPI建库对比E、战略地图验证

下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。A、指标的创建和量化B、平衡计分卡各指标的权重如何设置C、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D、组织与管理系统方面的障碍E、对绩效考评认识方面的障碍

下列关于平衡计分卡的说法,错误的是()。A、平衡计分卡以企业战略为核心,以提升企业利润为最终目的B、平衡计分卡将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来C、平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标D、平衡计分卡既是一个绩效管理系统,又是一个战略管理系统

多选题平衡计分卡数据处理的步骤是( )。A定性数据的处理B定量指标的处理C确定平衡计分卡的评价指标的权重D数据综合处理E数据的比较分析

多选题平衡计分卡应用中技术上的障碍包括( )。A指标的创建和量化B平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C平衡计分卡各指标的权重如何设置D如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E如何实现组织考评与个体考评的衔接

多选题关于平衡计分卡的数据处理,下列说法正确的是()。A可以用正序法对数据进行综合处理B定性数据的处理一般采用BEI访谈法C在处理定量指标时,要将各类指标进行无量纲处理D可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重E可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据

多选题下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。A指标的创建和量化B平衡计分卡各指标的权重如何设置C平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D组织与管理系统方面的障碍E对绩效考评认识方面的障碍

多选题平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括()。A指标的创建和量化B平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C平衡计分卡各指标的权重如何设置D如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E如何实现组织考评与个体考评的衔接

多选题企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步( )。A建立企业愿景与战略B建立平衡计分卡C数据处理D将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系E预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合

多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括()。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略

多选题平衡计分卡数据处理的步骤是()。A确定评价指标的权重B数据综合处理C数据比较分析DKPI建库对比E战略地图验证

多选题平衡计分卡数据处理的步骤有(  )。A定性数据的统计B定量指标的统计C确定平衡计分卡的评价指标的权重D数据综合处理E数据的比较分析