单选题有关接收追加订货的决策分析,一般可采用()方法进行。A差量分析法B图解法C经济订货量法D线性规划法

单选题
有关接收追加订货的决策分析,一般可采用()方法进行。
A

差量分析法

B

图解法

C

经济订货量法

D

线性规划法


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

联产品追加订货中发生的所有成本都是追加订货的直接成本。() 此题为判断题(对,错)。

在是否接受低价追加订货决策分析中,可以采用的决策分析方法有()。 A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、总额分析法D、相关成本分析法E、利润无差别点法

如果追加订货影响正常销售,即剩余生产能力不够生产全部的追加订货,又不增加新的生产能力,从而追加订单会减少正常销售,则是否接受该追加订货的分析思路是( )。A、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时,则可以接受该追加订货B、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时,则可以接受该追加订货C、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时,则可以接受该追加订货D、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时,则可以接受该追加订货

如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货,又不增加新的生产能力,是否接受该追加订货的分析思路是( )。A.当追加订货的营业利润足以补偿减少的营业利润时,则可以接受该追加订货B.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时,则可以接受该追加订货C.当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时,则可以接受该追加订货D.当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时,则可以接受该追加订货

甲公司生产的A产品的年生产能力为15万件,目前的正常年订货量为12万件,销售单价120元/件,单位变动成本80元/件。现有客户向该企业追加订货,客户最高出价为100元/件。要求针对下列不同情况回答是否应该接受订单:?、追加订货3万件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。?、追加订货3万件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年需要追加专属成本40万元。?、追加订货5万件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。?、追加订货5万件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金10万元;需要追加一台专用设备,全年需要追加专属成本40万元。

某企业A产品的生产能力为10000件,目前的正常订货量为8000件,销售单价10元,产品单位产品的成本为8元,成本构成如表17-5所示。现有客户向该企业追加订货,且客户只愿意出价每件7元,如果有关情况如下,请分别针对下述不同情况,分析企业是否应该接受该订单。【要求】(1)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。(2)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年需要支付专属成本1000元。(3)如果订货2500件,剩余生产能力无法转移,也不追加专属成本。由于接受追加订货而使正常价格的定单减少的边际贡献应视为机会成本。(4)如果订货2500件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金3000元,另外追加订货需要追加专属成本1000元。

回答抽样检验一般规定的有关问题。(4)对于A类缺陷产品()。 A.无条件拒收B.经订货方同意后,修复后予以降级使用C.经订货方同意后,修复后予以降价使用D.经订货方同意后,修复后一般予以接收

《项目决策分析与评价》检验考生()的能力。A:运用相关理论和方法,进行项目决策分析与评价B:运用工程项目管理的基本原理和方法,进行项目决策分析与评价C:运用规范的方法和手段,进行项目决策分析与评价D:项目决策分析与评价

进行最优生产批量的决策分析时,主要考虑下列哪些因素()。A、订货成本B、采购成本C、生产准备成本D、储存成本

对于常年性商品可采用()的方法来确定采购时机。A、定量订货点B、固定期间订货C、经济订货法D、采购点

在是否接受持殊价格追加订货的决策中,当追加订货冲击正常任务时,追加订贷方案的机会成本是()。

如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。()

有关接收追加订货的决策分析,一般可采用()方法进行。A、差量分析法B、图解法C、经济订货量法D、线性规划法

有关亏损产品是否停产或转产的决策分析,一般可采用下列()进行。A、差别盈利分析法B、边际贡献分析法C、安全边际D、线性规划法

订货成本一般与订货的数量无关,而与订货的次数有关。

进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是()

是否接受追加订货的决策问题,是基于追加订货的价格低于原计划定价提出来的。

单选题有关亏损产品是否停产或转产的决策分析,一般可采用下列()进行。A差别盈利分析法B边际贡献分析法C安全边际D线性规划法

单选题企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中,如果剩余生产能力无法转移,接受订货的条件是()A订货价格大于其单位变动成本B订货价格大于单位成本C订货价格大于专属固定成本D订货价格大于单位生产成本

填空题在是否接受持殊价格追加订货的决策中,当追加订货冲击正常任务时,追加订贷方案的机会成本是()。

多选题在是否接受特殊价格追加订货的决策时,下列说法中正确的有()。A在简单条件下,只要特殊订货单价大于单位变动成本,就应该接受订货B在追加订货冲击正常产销量时,当接受追加订货增加的贡献毛益大于由此减少的正常收入时,则应该接受订货C当接受订货需要追加专属成本时,只要追加订货的贡献毛益大于专属成本,就应该接受订货D如果不接受订货可将闲置设备出租,只要追加订货的贡献毛益大于出租设备租金,就应该接受订货

填空题进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是()

多选题工业企业对重点控制的物质一般可采用的订货方式有( )A周期订货B定期订货C一次性订货D定量订货E协议性订货

单选题对于常年性商品可采用()的方法来确定采购时机。A定量订货点B固定期间订货C经济订货法D采购点

多选题在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着()。A不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B追加订货量大于绝对剩余生产能力C会因此而带来机会成本D追加订货量大于正常订货量E因追加订货必须追加专属成本

判断题如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。()A对B错

单选题如果追加订货影响正常销售,即剩余生产能力不够生产全部的追加订货,又不增加新的生产能力,从而追加订单会减少正常销售,则是否接受该追加订货的分析思路是()。A当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时,则可以接受该追加订货B当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时,则可以接受该追加订货C当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时,则可以接受该追加订货D当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时,则可以接受该追加订货