多选题通常情况下，绩效反馈面谈的目的包括()。A向员工反馈绩效考核结果B为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化C向员工传递组织远景目标D弄清员工绩效不合格的原因E为下一个绩效周期工作的展开做好准备

多选题
通常情况下，绩效反馈面谈的目的包括()。
A

向员工反馈绩效考核结果

B

为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化

C

向员工传递组织远景目标

D

弄清员工绩效不合格的原因

E

为下一个绩效周期工作的展开做好准备

参考解析

解析： 本题考查绩效反馈面谈的目的。绩效反馈面谈的目的共有四点，即选项ACDE。选项B属于绩效反馈面谈的作用。

相关考题：

下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法B．绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
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关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（ ）。 A．绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊 B．绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C．绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D．绩效面谈中应避免对立和冲突
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绩效反馈面谈的三个步骤中,不包括()。 A、面谈准备B、面谈过程C、提出绩效改进计划D、界定绩效
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绩效面谈的类型有（ ）。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈E.绩效过程面谈
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关于绩效反馈面谈的说法，错误的是()。A:绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化B:绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C:绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D:绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
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按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效反馈面谈E:绩效过程面谈
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绩效面谈的类型包括（）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效改进面谈E、绩效反馈面谈
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绩效反馈面谈的目的不包括()。A:分析员工缺点B:找出绩效不达标原因C:制定更合理的绩效计划D:解聘员工
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根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为()。A:绩效计划面谈B:绩效提高面谈C:绩效指导面谈D:绩效反馈面谈E:绩效考评面谈
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简述绩效反馈面谈的目的
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绩效反馈面谈的内容主要包括（）、（）、（）、（）。
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度绩效考评程序包括考评项目的设计、培训考评者、实施及反馈面谈四个阶段
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绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
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绩次反馈的主要方式一般包括（）。A、绩效反馈面谈准备B、绩效反馈实施C、绩交改进D、绩效沟通
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绩效面谈的种类：（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈E、绩效总结面谈
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绩效反馈面谈的目的是什么？
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绩效面谈是一种（）。A、往往包含绩效反馈与改进两个目的B、非正式面谈C、可以多人参加D、正式面谈
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关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（　）。A、绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D、绩效面谈中应避免对立和冲突
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通常情况下，绩效反馈面谈的目的包括（）。A、向员工反馈绩效考核结果B、为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化C、向员工传递组织远景目标D、弄清员工绩效不合格的原因E、为下一个绩效周期工作的展开做好准备
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多选题绩效反馈面谈的准备包括( )A面谈对象B面谈时间C面谈场所D面谈所需资料E面谈主题
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多选题绩效面谈是一种()。A往往包含绩效反馈与改进两个目的B非正式面谈C可以多人参加D正式面谈
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不定项题在下列选项中，，关于绩效反馈面谈的说法错误的是（ ）。A绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效B绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法D管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不带偏见
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问答题简述绩效反馈与面谈的目的。
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单选题关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。A绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化B绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
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多选题通常情况下，绩效反馈面谈的目的包括（）。A向员工反馈绩效考核结果B为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化C向员工传递组织远景目标D弄清员工绩效不合格的原因E为下一个绩效周期工作的展开做好准备
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单选题绩效反馈面谈的目的不包括（　　）。A分析员工缺点B分析绩效不达标原因C制定更合理的绩效计划D解聘员工
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填空题绩效反馈面谈的内容主要包括（）、（）、（）、（）。
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单选题关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（　）。A绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊B绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D绩效面谈中应避免对立和冲突
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