材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。A.主管，制表B.项目经理，主管C.项目经理，制表D.主管，材料员
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由()订货或采购。A.项目经理部B.项目物资部门C.项目采购工程师D.企业物资部门
（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A、工程部B、技术部C、商务部D、物资部
项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。
项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
分包方需配备专职材料员负责项目物资管理，并提供正式的书面授权书到项目物资部备案
电子商务采购管理中，由（）验收签认。A、局物资部门B、公司物资部门C、局指物资部门D、项目经理部物资部门
分包方物资退场时，必须到项目物资部进行登记，并办理项目出门手续，退场物资经项目责任工程师、后勤保卫核查后方可出门
《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。
项目物资部安排具体退场事宜均以调拨形式退场的物资填写物资调拨单
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。A、项目经理部B、项目物资部门C、项目采购工程师D、企业物资部门
A1类材料应编制需要计划，由（ ）负责订货或从市场中采购。A、项目经理部B、项目经理C、项目总工D、企业物资部门
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A、1-4天B、2-5天C、3-6天D、4-7天
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
单选题A1类材料应编制需要计划，由（ ）负责订货或从市场中采购。A项目经理部B项目经理C项目总工D企业物资部门
判断题《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。A对B错
判断题项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。A对B错
单选题（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A工程部B技术部C商务部D物资部
判断题分包方物资退场时，必须到项目物资部进行登记，并办理项目出门手续，退场物资经项目责任工程师、后勤保卫核查后方可出门A对B错
判断题项目物资部安排具体退场事宜均以调拨形式退场的物资填写物资调拨单A对B错
判断题项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。A对B错
判断题项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划A对B错
单选题项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。A项目经理部B项目物资部门C项目采购工程师D企业物资部门
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错
判断题项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。A对B错