多选题项目经理的权限可以归纳为（　）。A制定项目组工作计划B监督技术经理的工作C批准项目组的工作报告D修正项目组预算E充分利用公司资源完成项目

多选题
项目经理的权限可以归纳为（　）。
A

制定项目组工作计划

B

监督技术经理的工作

C

批准项目组的工作报告

D

修正项目组预算

E

充分利用公司资源完成项目

参考解析

解析： 暂无解析

相关考题：

气的运动称作_______。气的运动形式,可以简单地归纳为______、______、______、______。
查看答案
发展中国家对外国银行的监督管理大致可以归纳为( )。 A、许可证管理B、注册登记管理C、资本所有权限制D、业务管理
查看答案
Linux文件系统的特点可以归纳为()。 A.文件数据是动态的B.文件可由创建者设定权限C.一切设备均为文件D.文件数据是静态的
查看答案
关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（ ）。A.施工项目可以设有项目经理B.项目经理部是一次性、具有弹性的、必设的现场生产管理机构C.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理部为被告进行起诉D.项目经理的权限来自于企业法人的授权
查看答案
项目经理部的性质归纳为（）。A.相对独立性B.综合性C.固定性D.临时性E.多样性
查看答案
下列关于矩阵型组织的说法，正确的是( )。A.项目经理的权限高于职能经理B.平衡资源分配是公司的权限C.可以对顾客要求作出快速响应D.项目成员只接受单一指令
查看答案
施工项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性和（ ）。A.临时性B.固定性C.可靠性D.永久性
查看答案
混凝土外加剂可以归纳为哪几类？
查看答案
西周的文教政策可以归纳为（）。
查看答案
无论何种规模的企业，安全生产管理层次都可以归纳为决策层、管理层、操作层、项目经理在企业管理中起到承上启下的作用，因为更多的是承担施工现场安全生产管理，所以项目经理是施工现场操作层的安全生产管理负责人。
查看答案
川菜特点可以归纳为“清鲜见长，麻辣见称”。
查看答案
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限
查看答案
下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限
查看答案
在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。A、主持项目经理部工作B、物资采购C、组建项目经理部D、制定内部计酬办法
查看答案
竞技体育形成的基本动因可以归纳为：（）、（）、（）
查看答案
施工项目经理部的性质可以归纳为（）。A、法律强制性B、相对独立性C、综合性D、临时性E、多样性
查看答案
用人单位必须承担的劳动义务可以归纳为？
查看答案
项目经理的权限可以归纳为（　）。A、制定项目组工作计划B、监督技术经理的工作C、批准项目组的工作报告D、修正项目组预算E、充分利用公司资源完成项目
查看答案
项目经理部的性质归纳为（）。A、相对独立性B、综合性C、固定性D、临时性E、多样性
查看答案
判断题无论何种规模的企业，安全生产管理层次都可以归纳为决策层、管理层、操作层、项目经理在企业管理中起到承上启下的作用，因为更多的是承担施工现场安全生产管理，所以项目经理是施工现场操作层的安全生产管理负责人。A对B错
查看答案
单选题在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。A主持项目经理部工作B物资采购C组建项目经理部D制定内部计酬办法
查看答案
单选题下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目组的权限
查看答案
问答题早恋的类型可以归纳为哪几种？
查看答案
多选题项目经理部的性质归纳为（）。A相对独立性B综合性C固定性D临时性E多样性
查看答案
单选题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）A项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目的权限
查看答案
多选题项目经理的权限可以归纳为（　）。A制定项目组工作计划B监督技术经理的工作C批准项目组的工作报告D修正项目组预算E充分利用公司资源完成项目
查看答案
填空题西周的文教政策可以归纳为（）。
查看答案
多选题施工项目经理部的性质可以归纳为（）。A法律强制性B相对独立性C综合性D临时性E多样性
查看答案
热门标签