单选题新产品开发流程管理——门径管理的（）旨在发现和揭示机会并产生产品创意。A发现阶段B确定范围阶段C产品开发阶段D投入市场阶段
单选题
新产品开发流程管理——门径管理的（）旨在发现和揭示机会并产生产品创意。
A
发现阶段
B
确定范围阶段
C
产品开发阶段
D
投入市场阶段
参考解析
解析：
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对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（）。A、产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程B、在产品开发的同时，还需要持续不断地收集市场信息C、开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析D、进行产品的试验研究，并对新产品进行可靠性和可维修性的分析
（）是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。A、技术创新战略B、技术创新方法C、阶段门方法D、技术创新方针
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括（）。A、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议B、实施产品开发计划和市场开发C、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析D、确立成功的新产品定义
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A、确立成功的新产品定义B、实施开发计划和市场开发，以及更进一步的商业和财务分析C、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
单选题对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（）。A进行产品的试验研究，并对新产品进行可靠性和可维修性的分析B开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析C产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程D在产品开发的同时，还需要持续不断地收集市场信息
多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A确立成功的新产品定义B实施产品开发计划和市场开发C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A确立成功的新产品定义B实施开发计划和市场开发，以及更进一步的商业和财务分析C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
单选题（）是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。A技术创新战略B技术创新方法C阶段门方法D技术创新方针
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