问答题简述管理幅度过宽的不良影响。

问答题
简述管理幅度过宽的不良影响。

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简述管理幅度与管理层次的关系。

管理幅度取决于多种因素,其各因素的影响情况是( )。A.公司人员的素质高、工作能力强,管理幅度就应该宽些B.下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些C.公司的协调控制体系比较完善,管理幅度就应该宽些D.公司更多地采用授权的方法,管理幅度就应该窄些E.下属空间分布的相似性小,管理幅度就不宜过宽

简述影响管理幅度的主要因素。

简述管理幅度及其影响因素

简述管理幅度过宽的不良影响。

简述影响管理幅度的因素。

简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。

简述管理幅度与管理层次的内容以及二者之间的关系。

简述过宽的管理幅度的不利因素。

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简述“管理幅度”与“管理层次”的区别与联系。

如果组织内管理幅度过宽,会导致的问题有()A、人际关系变得更加复杂B、主管人员同下属沟通协调困难C、对下属的监督考核难度加大D、减少对下属的授权

简述管理幅度确立应考虑的因素

简述管理层次与管理幅度的反比例关系。

简述影响组织管理幅度的因素

组织的管理幅度受多种因素的影响()A、在工作性质方面,如果工作很重要,并且复杂,多变和富于创造性,管理幅度就应窄些B、在工作能力方面,如果人员素质高、工作能力强,管理幅度就可以宽些C、在授权程度上,如果公司在管理中更多地采用授权的方法,上级领导的工作负担较轻,管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善,管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小,管理幅度不宜过宽

简述管理层次与管理幅度的关系。在建立合理的行政组织结构时,特别应注意正确地处理好管理层次与管理幅度的关系。

问答题简述影响组织管理幅度的因素。

多选题组织的管理幅度受多种因素的影响()A在工作性质方面,如果工作很重要,并且复杂,多变和富于创造性,管理幅度就应窄些B在工作能力方面,如果人员素质高、工作能力强,管理幅度就可以宽些C在授权程度上,如果公司在管理中更多地采用授权的方法,上级领导的工作负担较轻,管理幅度就可以宽些D如果企业的协调控制体系比较完善,管理幅度就可以窄些E如果下属空间分布的相似性小,管理幅度不宜过宽

问答题请您简述管理幅度及其影响因素。

问答题简述管理层次与幅度的关系。

问答题简述管理层次与管理幅度的关系。

问答题简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。

问答题简述管理层次与管理幅度的反比例关系。

问答题请您简述工作条件对管理幅度的影响。

问答题简述过宽的管理幅度的不利因素。

多选题如果组织内管理幅度过宽,会导致的问题有()A人际关系变得更加复杂B主管人员同下属沟通协调困难C对下属的监督考核难度加大D减少对下属的授权