单选题公司高层找到你,希望你能担任一个项目的项目经理,由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验,就不要项目章程了,你应该()A开始执行项目B开始做项目管理计划C动手起草项目章程D告知管理层,没有项目章程可能产生的不良后果
单选题
公司高层找到你,希望你能担任一个项目的项目经理,由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验,就不要项目章程了,你应该()
A
开始执行项目
B
开始做项目管理计划
C
动手起草项目章程
D
告知管理层,没有项目章程可能产生的不良后果
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况,可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题,并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理,你应该做出何反应?( )A.只回答针对项目工作的问题,否则回答无可奉告B.维护公司参与改项目的立场C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何环境问题,然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
你的公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:( )A.项目计划B.工作说明C.项目章程D.资源电子数据表
你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做,你应该总结()? A.项目的章程B.范围声明C.时间和成本的绩效测量基准D.从其他知识领域里得来的个别管理理论
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。 A.启动B.计划C.实施D.收尾
你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做?() A.遵照指示B.通知公司审计员C.如果可能终止项目D.要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理。
公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:A、 项目计划B、 工作说明C、 项目章程D、 资源电子数据表
你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做,你应该总结()?A、项目的章程B、范围声明C、时间和成本的绩效测量基准D、从其他知识领域里得来的个别管理理论
公司高层找到你,希望你能担任一个项目的项目经理,由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验,就不要项目章程了,你应该()A、开始执行项目B、开始做项目管理计划C、动手起草项目章程D、告知管理层,没有项目章程可能产生的不良后果
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A、启动B、计划C、实施D、收尾
你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作,你应该()A、遵照指示B、通知公司审计员C、如果可能终止项目D、要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应?()A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果,项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么?()A、包含时间应急储备B、组建经验丰富的项目团队C、获得项目章程批准D、识别项目相关方
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式?()A、强矩阵型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、弱矩阵型组织E、职能型组织
你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()A、项目计划B、工作说明C、项目章程D、资源数据表
单选题你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()A项目计划B工作说明C项目章程D资源数据表
单选题某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该做什么?()A接受这个任务B告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果C向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务D动手起草项目章程
单选题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问,对此质问应该做何反应?()A只回答针对项目工作的问题B维护公司参与该项目的立场C声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询D承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
单选题你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作,你应该()A遵照指示B通知公司审计员C如果可能终止项目D要求项目管理层正式书面文件,并且通知另外一个项目的项目经理
单选题你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作,你应该()A遵照指示B通知公司审计员C如果可能终止项目D要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理
单选题你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()A资源授权文档B工作分解结构C项目章程D项目范围说明书