单选题()为保障施工生产正常进行所做的材料准备而编制的计划。A材料需用量计划B材料储备计划C材料采购计划D材料供应计划

单选题
()为保障施工生产正常进行所做的材料准备而编制的计划。
A

材料需用量计划

B

材料储备计划

C

材料采购计划

D

材料供应计划


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编制施工组织总设计时,确定了施工的总体部署之后应进行的工作是( )。A.拟订施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划

材料消耗估算指标的构成内容较粗,不能用于指导施工生产,而主要应用于审核材料计划,考核材料消耗水平,是编制( )、控制经济指标、编制年度材料计划和备料、匡算主要材料需用量的依据。 A.初步概算B.设计概算C.施工图预算D.竣工决算

( )为保障施工生产正常进行所做的材料准备而编制的计划。 A、材料需用量计划B、材料储量计划C、材料采购计划D、材料供应计划

下列哪项是由建设单位在开工前准备的工作( )。 A、进行施工现场的“三通一平”工作B、按计划组织施工队伍入场C、编制施工组织设计D、按施工要求准备施工材料、机械

材料供应计划的编制,( )是依据施工生产。 A、进度计划B、组织计划C、供应计划D、预算计划

材料计划应该根据水利施工企业(工程处、项目、建筑物编号)施工、生产任务所需材料的()要求进行编制。A、空间B、时间C、品种D、规格E、质量

施工组织总设计的编制,需要进行:①编制资源需求量计划;②编制施工进度计划;③拟定定施工方案等多项工作。仅就上述三项工作而 言,其正确的顺序为()。A、①—②—③B、②—③—①C、③—①—②D、③—②—①

所使用的原材料、构配件等是否已经进行了质量验收记录,属于( )质量预控检查内容。A.全面施工准备阶段B.分部分项工程施工准备C.冬雨季施工准备D.编制施工质量计划阶段

编制好的施工进度计划是编制同期的各种生产资源需要量计划的重要依据,包括人力资源、材料和工程设备、施工机械、施工技术和施工需用资金等各种需要量计划。

编制施工组织总设计时,确定了施工总体部署之后应进行的工作是()。A.施工总平面布置B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划

编制装饰装修工程现场准备计划时,应根据施工条件和工程实际需要,编制现场生产和临时用水用电设施计划,可不编制临时生活设施的计划。

项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额

编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划;编制生产准备计划;进行设备的负荷核算和平衡;日常派工;制定和修改期量标准是()工作内容。A、劳动计划B、生产调度C、编制车间作业计划D、编制生产作业计划

根据施工生产进度计划.材料消耗定额等编制的()是组织材料供应的依据。A、材料采购计划;B、材料供应计划;C、材料储备计划;D、材料消耗量。

施工企业材料管理的原则是()A、发展经济,保障供给B、从施工生产出发,为施工生产服务C、加强计划管理D、加强核算,按质核价E、励行节约的原则

现场材料管理中,在施工前的准备工作阶段要根据(),及时编制材料供应计划,组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。A、生产部门编制的材料预算和施工进度B、班组编制的用料计划C、整个工程的用料情况及大致供料时间D、施工现场总平面图纸

为组织材料运输工作而编制的计划称为()。A、材料采购计划B、材料供应计划C、材料加工计划D、材料运输计划

编制施工组织总设计时,确定了施工的总体部署之后应进行的工作是()。A、拟订施工方案B、编制施工总进度计划C、编制资源需求量计划D、编制施工准备工作计划

()为保障施工生产正常进行所做的材料准备而编制的计划。A、材料需用量计划B、材料储备计划C、材料采购计划D、材料供应计划

单位工程施工进度计划的作用包括()。A、控制单位工程的施工进度B、确定单位工程的各个施工过程的施工顺序C、为编制年度等计划生产作业计划提供依据D、控制不同时段的工程成本E、是编制和实施施工准备工作的依据

施工图预算是施工单位()的依据。A、编制施工计划B、进行施工准备C、组织劳动力D、材料供应E、竣工结算

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单选题现场材料管理中,在施工前的准备工作阶段要根据(),及时编制材料供应计划,组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。A生产部门编制的材料预算和施工进度B班组编制的用料计划C整个工程的用料情况及大致供料时间D施工现场总平面图纸

单选题根据施工生产进度计划.材料消耗定额等编制的()是组织材料供应的依据。A材料采购计划;B材料供应计划;C材料储备计划;D材料消耗量。

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多选题编制生产准备计划的内容包括()。A原材料和外协件的供应B设备维修C工具准备D技术文件准备E把全年分季的产品生产计划分解为厂级和车间级的产品与零部件月度计划