不定项题根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于( )。A以系统为中心的变革B以人员为中心的变革C以结构为中心的变革D以技术为中心的变革

不定项题
根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于(  )。
A

以系统为中心的变革

B

以人员为中心的变革

C

以结构为中心的变革

D

以技术为中心的变革


参考解析

解析:

相关考题:

根据上述描述,公司所进行的组织变革属于( )。A.以人员为中心的变革B.以结构为中心的变革C.以技术为中心的变革D.以系统为中心的变革

根据上述的描述,该设计院进行的变革属于( )。A.以技术为中心的变革B.以结构为中心的变革C.以人员为中心的变革D.以系统为中心的变革

该设计院变革后的组织结构形式属于( )。A.行政层级式结构B.职能制结构C.矩阵式结构D.事业部制结构

某勘察设计院同某工厂签订了建设工程勘察合同,规定勘察费为10万元,根据有关法规定,某工厂最多可向勘察设计院交付()定金。A.1万元B.2万元C.3万元D.4万元

根据上述描述,该设计院所进行的组织变革属于( )A.以人员为中心的变革B.以结构为中心的变革C.以技术为中心的变革D.以系统为中心的变革

某单位为方便员工上班,与相邻的设计院达成协议,该单位员工可从设计院小门出入,通过设计院道路回家,不再和以前一样绕道通行,为此,单位每年支付设计院人民币2万元。该单位和设计院设定的是相邻关系还是地役权。结合此案例,请回答相邻关系和地役权的概念并进行比较。

某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初成效。实现组织目标的手段是( )。A.组织设计B.组织结构C.职权结构D.部门结构

某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初成效。为了保证勘察设计院组织结构正常运行,陆院长对各项管理制度和方法进行设计。组织设计从形式上分为( )。A.分工协作关系B.职能结构设计C.静态设计D.动态设计

某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初成效。按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法,勘察设计院通过组织变革正在形成( )组织文化。A.学院型 B.俱乐部型C.堡垒型D.棒球队型

某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初成效。[问题1][不定项选择题]为了保证勘察设计院组织结构正常运行,陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为( )。A.分工协作关系B.职能结构设计C.静态设计D.动态设计

共用题干某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初见成效。根据以上资料,回答下列问题:从案例中可以看出,该勘察设计院变革后的组织结构形式属于()。A:行政层级式结构B:矩阵式结构C:职能制结构D:事业部制结构

共用题干某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初见成效。根据以上资料,回答下列问题:为了保证勘察设计院组织结构正常运行,陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为()。A:分工协作关系B:职能结构设计C:静态设计D:动态设计

某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初成效。根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于( )。A.以系统为中心的变革B.以人员为中心的变革C.以结构为中心的变革D.以技术为中心的变革

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位,建院20多年来,形成了特别看重员工资历的文化,也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有人离职。最近几年,在激烈的市场竞争中,设计院在技术和服务等方面相对滞后,在几次大的竞标中落败,老客户投诉率增加,业绩逐年下降。去年年初,竞选上来的刘院长在单位改制之际,借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,合并为三个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造出良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了院长信箱和创新奖;第四,完成了设计院的VI设计(VI,即企业形象视觉识别系统,包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行,组织变革已初见成效。 该设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手,取得了初步成效。根据上述描述,该设计院所进行的组织变革属于( )。A.以人员为中心的变革B.以结构为中心的变革C.以技术为中心的变革D.以系统为中心的变革

某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初成效。从案例中可以看出,该勘察设计院变革后的组织结构形式属于( )。A.行政层级式结构B.矩阵式结构C.职能制结构D.事业部制结构

共用题干某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位,建院20多年来,形成了特别看重员工资历的文化,也曾经创造过辉煌的业绩.在设计院里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有人离职.最近几年,在激烈的市场竞争中,设计院在技术和服务等方面相对滞后,在几次大的竞标中落败,老客户投诉率增加,业绩逐年下降.去年初,竞选上来的刘院长在单位改制之际,借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革.首先,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,合并为三个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造出良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了院长信箱和创新奖;第四,完成了设计院的VI设计(VI,即企业形象视觉识别系统,包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等).经过一年多的运行,组织变革已初见成效.根据上述描述,该设计院所进行的组织变革属于().A:以人员为中心的变革B:以结构为中心的变革C:以技术为中心的变革D:以系统为中心的变革

共用题干某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初见成效。根据以上资料,回答下列问题:实现组织目标的手段是()。A:组织设计B:组织结构C:职权结构D:部门结构

共用题干某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初见成效。根据以上资料,回答下列问题:按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法,勘察设计院通过组织变革正在形成()组织文化。A:学院型B:俱乐部型C:堡垒型D:棒球队型

共用题干某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初见成效。根据以上资料,回答下列问题:根据案例的描述,该勘察设计院进行的变革属于()。A:以系统为中心的变革B:以人员为中心的变革C:以结构为中心的变革D:以技术为中心的变革

某设计院在其承担的一项设计工程中出现了下述行为,其中,该设计院必须承担相应的法律责任的有()。 A、将该工程委托给不具有相应资质等级的工程监理单位B、未按照工程建设强制性标准进行勘察C、未根据勘察成果文件进行工程设计D、指定了建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商E、未向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案

某勘察设计院同某工厂签订了建设工程勘察合同,规定勘察费为10万元,根据有关法规定,某工厂最多可向勘察设计院交付()定金。A、1万元B、2万元C、3万元D、4万元

某设计院在其承担的一项设计工程中出现了下述行为,其中,该设计院必须承担相应的法律责任的有()A、将该工程委托给不具有相应资质等级的工程监理单位B、未按照工程建设强制性标准进行勘察C、未根据勘察成果文件进行工程设计D、未向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案

单选题某设计院在其承担的一项设计工程中出现了下述行为,其中,该设计院必须承担相应的法律责任的有()A将该工程委托给不具有相应资质等级的工程监理单位B未按照工程建设强制性标准进行勘察C未根据勘察成果文件进行工程设计D未向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案

单选题某勘察设计院同某工厂签订了建设工程勘察合同,规定勘察费为10万元,根据有关法规定,某工厂最多可向勘察设计院交付()定金。A1万元B2万元C3万元D4万元

不定项题根据案例的描述,该勘察设计院变革后的组织结构形式属于( )。A行政层级式结构B矩阵式结构C职能制结构D事业部制结构

多选题根据上述的描述,该设计公司进行的变革属于(  )。A以人员为中心的变革B以结构为中心的变革C以技术为中心的变革D以系统为中心的变革

问答题根据上述案例,分析A公司进行战略变革的时机,并简述战略变革的时机选择。