单选题分部经理可控边际等于 ( )A分部销售收入一分部变动成本B分部边际贡献一分部经理可控的固定成本C分部经理可控边际分部经理不可控的固定成本D分部边际一分配来的共同固定成本

单选题
分部经理可控边际等于 ( )
A

分部销售收入一分部变动成本

B

分部边际贡献一分部经理可控的固定成本

C

分部经理可控边际分部经理不可控的固定成本

D

分部边际一分配来的共同固定成本


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

可控边际贡献的计算公式为(可控边际贡献=边际贡献—该中心负责人可控固定成本)。

部门边际贡献等于( )。A.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用B.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本C.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本D.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费

下列各项中不属于利润中心的考核指标的是(  )。A.部门边际贡献B.分部经理可控边际贡献C.部门可控边际贡献D.可控的销售收入

利润中心的考核指标,通常不包括下列各项中的( )。 A.该利润中心的部门边际贡献B.分部经理可控边际贡献C.企业高管边际贡献D.利润中心部门边际贡献

下列各项中,不属于利润中心业绩报告列出项目的有( )。A、可控的销售收入的预算数和实际数B、变动成本的预算数和实际数C、分部经理不可控的可追溯固定成本的预算数和实际数D、部门边际贡献的预算数和实际数

下列属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是( )。A.边际贡献 B.分部经理边际贡献 C.部门边际贡献 D.剩余收益

关于利润中心业绩报告,下列说法不正确的是( )。 A、利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B、利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数C、利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比,分别计算差异,据此进行差异的调査、分析产生差异的原因D、利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的

下列各项中应该在利润中心业绩报告中列出的有(  )。A.分部经理人员可控的可追溯固定成本B.分部经理可控边际贡献C.部门可控边际贡献D.剩余收益

作为利润中心的业绩考核指标,“部门经理边际贡献”的计算公式是( )。 A.销售收入总额-变动成本总额 B.销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本 C.销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本 D.销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本

甲利润中心某年的销售收入10000元,变动成本为4000元,利润中心负责人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。则下列计算中正确的有( )。 A.边际贡献为6000元  B.可控边际贡献为5000元  C.部门边际贡献为4500元  D.部门边际贡献为5500元

以下各项业绩评价指标中,()是评价经理人员工作业绩的最佳标准。A、分部边际贡献B、分部经理边际贡献C、分部税前利润D、分部边际

对于决策人员而言,()最适合长期需求决策及部门业绩评价。A、分部边际贡献B、分部经理可控边际C、分部边际D、分部税前利润

下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是()。A、中心的边际贡献B、中心的分部经理边际贡献C、中心的部门边际贡献D、中心的剩余收益

假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下:部门销售收入20000万元,已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元,部门的固定间接费用2000万元,其中800万元由部门销售经理可控制,1200万元为部门经理不可控制,分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部边际贡献。

部门边际贡献等于()A、部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用B、部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本C、部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本D、部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费

下列关于利润中心考核指标的说法中,正确的有()。A、可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标B、部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标C、可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本D、部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

单选题利润中心可控利润总额的计算公式错误的是()。A利润中心负责人可控利润总额-利润中心负责人不可控固定成本B利润中心边际贡献总额-利润中心固定成本C利润中心销售收入总额-利润中心变动成本总额-利润中心固定成本D利润中心边际贡献总额-利润中心负责人不可控固定成本

单选题作为利润中心的业绩考核指标,“部门经理边际贡献”的计算公式是(  )。A销售收入总额-变动成本总额B销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本C销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本D销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本

多选题利润中心业绩评价可以选择的指标有()A销售收入B边际贡献C分部经理边际贡献D分部利润E税前部门净利

单选题利润中心的考核指标,通常不包括下列各项中的(  )。A该利润中心的边际贡献B分部经理边际贡献C企业高管边际贡献D利润中心部门边际贡献

单选题关于利润中心业绩报告,下列说法不正确的是()。A利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数C利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比,分别计算差异,据此进行差异的调査.分析产生差异的原因D利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的

单选题下列各项中,不属于利润中心业绩报告列出项目的是(  )。A可控的销售收入的预算数和实际数B变动成本的预算数和实际数C分部经理不可控的可追溯固定成本的预算数和实际数D部门边际贡献的预算数和实际数

单选题分部经理可控边际等于 ( )A分部销售收入一分部变动成本B分部边际贡献一分部经理可控的固定成本C分部经理可控边际分部经理不可控的固定成本D分部边际一分配来的共同固定成本

问答题假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下:部门销售收入20000万元,已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元,部门的固定间接费用2000万元,其中800万元由部门销售经理可控制,1200万元为部门经理不可控制,分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部经理可控边际贡献。

单选题以下各项业绩评价指标中,()是评价经理人员工作业绩的最佳标准。A分部边际贡献B分部经理边际贡献C分部税前利润D分部边际

多选题下列关于利润中心考核指标的表述中,错误的有()。A利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献B边际贡献=销售收入总额-变动成本总额C可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本D部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本

单选题部门边际贡献等于()A部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用B部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本C部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本D部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费

单选题对于决策人员而言,()最适合长期需求决策及部门业绩评价。A分部边际贡献B分部经理可控边际C分部边际D分部税前利润