单选题小杨正在考虑如何构建项目团队,使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成,并且需要高水平的激励。在这种情况下,()组织结构是最佳选择。A职能B平衡矩阵C职能矩阵D项目矩阵E项目

单选题
小杨正在考虑如何构建项目团队,使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成,并且需要高水平的激励。在这种情况下,()组织结构是最佳选择。
A

职能

B

平衡矩阵

C

职能矩阵

D

项目矩阵

E

项目


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加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人,尽管你在考虑这种方式,但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会A、 降低生产力B、 增加生产力C、 减少对高水平团队成员的需要,因而会降低总体资源的成本D、 生产力提高的比例将高于资源增加的比例

杨洁正在考虑如何构建项目团队,使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成,并且需要高水平的激励。在这种情况下,________组织结构是最佳选择。 A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

在项目团队实施阶段,项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理,项目团队不断取得辉煌成绩。() 此题为判断题(对,错)。

良好的项目管理组织有利于()A:确定项目需要完成的工作内容B:提高项目团队的工作效率C:分解和完成项目目标D:项目组织的稳定和平衡E:协调项目内外关系

(2010年真题)良好的项目管理组织有利于( )。A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系

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甲、乙两家园林公司共同完成两个项目。已知甲公司单独完成项目I需要3天,单独完成项目Ⅱ需要12天;乙公司单独完成项目I需要5天,单独完成项目Ⅱ需要8天。并且甲公司在开工后的第2天,因故停工1天,那么,两家公司共同完成两个项目最少需要多少天?

为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员,我们需要制定项目进度表。A对B错

项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些()A、是为完成特定的项目而设立的专门组织,它具有很高的目的性。B、是一种一次性临时组织。C、项目团队强调的是团队精神和团队合作。D、项目团队的成员在一些情况下,需要同时接受双重领导。

创业项目的主要完成过程是:()A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结

模型驱动开发路线对于需求已经充分理解并且系统太复杂而需要大型项目团队才能完成的系统最为有效。

为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员,我们需要制定项目进度表。

小杨正在考虑如何构建项目团队,使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成,并且需要高水平的激励。在这种情况下,()组织结构是最佳选择。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目,而该项目已经落后于进度,在规划阶段未考虑到几个时间制约因素,并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限,项目经理首先应该怎么做?()A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划

在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识

项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

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单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A根据总监的要求修订项目进度计划B使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C减少项目范围以满足修订的项目进度计划D保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

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判断题为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员,我们需要制定项目进度表。A对B错