多选题某企业针对所生产的产品进行抽样分析，共获取数据100个，经过计算做出直方图如下，根据图形可以判断，该企业生产工序中存在的问题包括（ ）。A工序中有来自不同的总体数据，把来自几个人员的产品混合B工序管理出现问题，出现了不合格产品C工序能力富余，工艺精度和管理密度较高D工序要求过高，或生产能力不能满足工序标准要求E工序过程理想，服从正态分布
多选题
某企业针对所生产的产品进行抽样分析，共获取数据100个，经过计算做出直方图如下，根据图形可以判断，该企业生产工序中存在的问题包括（ ）。
A
工序中有来自不同的总体数据，把来自几个人员的产品混合
B
工序管理出现问题，出现了不合格产品
C
工序能力富余，工艺精度和管理密度较高
D
工序要求过高，或生产能力不能满足工序标准要求
E
工序过程理想，服从正态分布
参考解析
解析：
B项，从直方图看，已经有数据超出下限值，因此可初步判断管理出现问题，有不合格产生；D项，图形向左面偏移，可初步判断或是上下限设定过高，或是管理和人员不能满足工序的要求。
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以下关于发证检验规定不正确的是( )。A、产品检验样品的抽取按照产品实施细则的规定进行;B、一般应在企业的生产末端或成品库里经过检验合格的产品中随机进行产品抽样;C、抽样过程应有企业代表参加，抽样完成后将样品封好，填写抽样单，抽样人员和企业代表要在抽样单上签字，并加盖企业的公章;D、企业应根据审查组长的指示确定发证检验机构。
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某工厂生产的产品，重量值是其质量特性之一，标准要求为1000±0．5(g)。用直方图分析产品的重量分布情况。收集生产稳定状态下的产品100个，测定其重量得到100个数据(或收集已经测定过的数据100个)，根据直方图判定工序中存在缓慢的影响因素，经分析验证证明有工具缓慢磨损的影响，以下哪个直方图是反映此现象的图形?（ ）咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是（ ）。
甲、乙、丙三家企业向某整机生产企业供应同一种零配件。该整机生产企ik要求 供货产品生产过程的不合格品率p针对乙企业的情况，应做的调整有（ ）。A.出厂检验根据转移规则采用一次放宽抽样，减少成本B.提高现有的过程能力C.整机厂进货检验可以适当减少检验量D.整机厂可对该企业产品进行加严进货检验
某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径，8工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性。该产品的内径设计尺寸为50mm，公差为(+0．15，-0．15)mm。现需通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后的内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差为0．08mm。经测算，B工序的工序能力指数为1．5，C工序的工序能力指数为0．7。 在该型号无缝钢管的生产过程中，影响工序质量的因素可能是（ ）。A.生产设备B.生产方法C.市场价格D.作业人员
某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该流水线适合( )类型的产品。A.单件生产B.小批生产C.中批生产D.大量生产
某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具。为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估。该企业经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1.8，B种灯具样本的平均寿命为9760小时，样本标准偏差为150小时，C种灯具的设计寿命为不低于9200小时，C种灯具的过程能力过剩。针对C种灯具的过程能力过剩，企业可以采取的措施是( )。A.提高产品的技术标准B.合并或减少工序C.提高设备精度，并使工艺更为合理和有效D.提高原材料质量和加工性能
某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。假定该流水线的平均节拍是6.25分钟，则第3道工序计算所需设备数为()台。A.2B.3C.4D.5
某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。该流水线的平均节拍是( )分钟。A.3.35B.4.65C.4,85D.9.55
某企业生产A、B两种产品，生产这两种产品时都需用同一项机器设备进行加工，该机器设备属于该企业的最紧缺资源。该设备每月能提供的最大加工时间是12000分钟。根据目前市场情况，该企业每月需要生产销售A产品4000件，A产品每件需要该设备加工2分钟；该企业每月需要生产销售B产品7000件， B产品每件需要该设备加工1分钟。这两种产品的有关数据资料如表所示。要求： （1）请对以上两种产品的生产做出决策安排，并计算最大边际贡献。 （2）请对以上两种产品的生产做出决策安排，并计算最大边际贡献。
某企业生产A、B两种产品，生产这两种产品时都需用同一项机器设备进行加工，该机器设备属于该企业的最紧缺资源。该设备每月能提供的最大加工时间是12000分钟。根据目前市场情况，该企业每月需要生产销售产品A4000件，产品A每件需要该设备加工2分钟；该企业每月需要生产销售产品B7000件，产品B每件需要该设备加工1分钟。这两种产品的有关数据资料如表所示。要求：请对以上两种产品的生产做出决策安排，并计算最大边际贡献。
某企业生产甲、乙两种产品，有关成本资料如下表所示：该企业生产这两种产品时都需用同一项机器设备进行加工，该机器设备属于该企业的最紧缺资源。该设备每月能提供的最大的机器加工是600小时。根据目前市场情况，该企业甲产品每月的销售量是150件，单价260元；乙产品每月的销售量是170件，单价270元。要求：（1）为了最有效利用该项设备，该企业应如何安排生产？（2）根据（1）的计算结果，某经理准备对甲产品进行成本差异分析，单位产品变动成本的标准成本如下表所示：①计算甲产品的直接材料价格差异、数量差异和成本差异；②计算甲产品的直接人工工资率差异、效率差异和成本差异；③计算甲产品的变动制造费用耗费差异、效率差异和成本差异。
某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业成长战略
某企业试验用两种新材料生产产品。现从每种材料生产的产品中各随机抽取5个进行检验，没得产品的抗拉力(kg)数据如表2—1所示。产品抗拉力数据是（ ）。A.观测数据B.实验数据C.通过抽样的方式取得的D.通过重点调查的方式取得的
某企业试验用两种新材料生产产品。现从每种材料生产的产品中各随机抽取5个进行检验,测得产品的抗拉力(Kg)数据如表2所示:请根据上述资料从下列备选答案中选出正确答案。产品抗拉力数据是()。A.观测数据B．实验数据C.通过抽样调查的方式取得的D．通过重点调查的方式取得的
材料题根据以下材料，回答91-95题某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：该企业所采用的在制品定额法适合于（ ）类型企业。查看材料A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产
某电子产品工厂对产品质量进行控制，对某工序进行分析，收集该产品一个月内数据，测定某重要质量特性绘制了直方图8 -6。这种直方图属于（ ）直方图。A.平顶型 B.孤岛型 C.双峰型 D.偏峰型
某电子产品工厂对产品质量进行控制，对某工序进行分析，收集该产品一个月内数据，测定某重要质量特性绘制了直方图8 -6。出现双峰型直方图，可能存在的原因是（ ）。A.产品经过了挑选B.产品中混进了其他型号的产品C.加工过程中存在主观倾向D.数据分层不当
某企业生产某种产品，品种单一，批量大，生产相对稳定。利用抽样检验对产品 进行验收，则：若根据检索要素确定的抽样方案抽取样本，发现样本中不合格品数d大于接收数 Ac,则（ ）。A.接收该批产品B.不接收该批产品C.利用二次抽样再行判断D.无法判断该批产品是否接收
某车间正在对工序能力进行分析，得知某零件第n道工序加工时，设计尺寸（单位mm）为Tu=20.000，TL＝19.991。通过随机抽样，经计算得知＝19.995，s=0.00131。 根据以上资料，回答下列问题：在全面质量管理中，人们常用（）来整理数据，描述质量特性数据分布状态，观察产品的质量波动，从而了解工序质量的分布规律。A、直方图B、排列图C、鱼骨图D、控制图
某电池生产企业对其生产的A、B、C三种电池的生产过程能力进行评估。经随机抽样并计算，得出如下数据：A电池的过程能力指数为1.8，B电池的过程能力指数为0.7，C电池的设计寿命要求不低于8500小时，随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时，样本标准偏差为120小时。根据B电池的生产过程能力指数，该企业可以采取的措施是（ ）。A、若设计上允许，降低产品的技术要求B、努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效C、采取合并或减少工序等方法D、降低原材料质量及加工性能
某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。为解决第I道工序设备超负额问题，该企业可以采取的措施是（ ）。A、延长节拍时间B、缩短节拍时河C、优化井提升该道工序的设备效率D、提升该道工序之前工序的设备效率
单选题某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量。从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。A企业总体战略B企业业务战略C企业职能战略D企业成长战略