单选题不属于克服时间拖延的方法（）A交给他人完成B将任务分解C直接安排日程D制订任务目标
单选题
不属于克服时间拖延的方法（）
A
交给他人完成
B
将任务分解
C
直接安排日程
D
制订任务目标
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（ ）。 A、项目总工期不允许拖延 B、项目总工期允许拖延 C、项目总工期允许拖延的时间有限 D、项目持续时间允许拖延
网络计划中某项工作进度拖延的时间超过总时差时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（ ）。 A、项目总工期不允许拖延 B、项目总工期允许拖延 C、项目总工期允许拖延的时间有限 D、项目持续时间允许拖延
在网络图中某项工作进度拖延，且拖延的时间超过了该项工作的总时差，但设备工程工期不允许拖延，在这种情况下采取的调整方法是( )。A.改变工作间的逻辑关系；B.缩短所有线路上的工作的持续时间；C.缩短关键线路上关键工作的持续时间；D.缩短关键线路上后续关键工作的持续时间。
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为（ ）三种情况。A. 项目总工期不允许拖延B. 项目总工期允许拖延C. 项目总工期允许拖延的时间有限D. 项目持续时间允许拖延E. 项目持续时间不允许拖延
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则进度计划的调整方法为（）A、如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的B、如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可C、如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求D、应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间
在工程网络计划执行的过程中，如果某项工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整方法时，应考虑（）。A、工程总工期允许拖延的时间B、关键节点允许推迟的时间C、紧后工作持续时间的可缩短值D、后续工作允许拖延的时间
单选题在工程网络计划执行的过程中，如果某项工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整方法时，应考虑（ ）。A工程总工期允许拖延的时间B关键节点允许推迟的时间C紧后工作持续时间的可缩短值D后续工作允许拖延的时间
单选题如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则进度计划的调整方法为（）A如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的B如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可C如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求D应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间
多选题网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为（ ）的情况。A项目总工期不允许拖延B项目资源有限C项目总工期允许拖延D项目资源无限E项目总工期允许拖延的时间有限
单选题网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（）。A项目总工期不允许拖延B项目总工期允许拖延C项目总工期允许拖延的时间有限D项目持续时间允许拖延
单选题下面哪个不属于涉外秘书克服紧张心理的方法（）。A树立自信心B建立良好的人际关系C合理安排时间D尽快熟悉业务