多选题运营管控型模式的基本条件有(  )。A股权高比例性B业务单元业务高度相关性并且整个集团业务范围较窄C隐性的规模经济和协同效应D集团公司管理机构和人员的庞大E集团公司的业务管理高水平性

多选题
运营管控型模式的基本条件有(  )。
A

股权高比例性

B

业务单元业务高度相关性并且整个集团业务范围较窄

C

隐性的规模经济和协同效应

D

集团公司管理机构和人员的庞大

E

集团公司的业务管理高水平性


参考解析

解析:
运营管控型模式的基本条件包括:①股权高比例性;②业务单元业务高度相关性并且整个集团业务范围较窄;③显性的规模经济和协同效应;④集团公司管理机构和人员的庞大;⑤集团公司的业务管理高水平性。C项,应该是“显性的规模经济和协同效应”。

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集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

三种基本的集团管控模式为()。 A、金融管控型B、战略管控型C、运营管控型D、人员管控型

运营管控型是()型管控模式。 A、分权B、集权与分权相结合C、集权

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关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是( )。A.工业型集团适宜运营管控型B.环境越复杂,适宜分权的财务管控型C.低成本战略适宜运营管控型D.战略的专业化程度高适宜战略管控型

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()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型

(2016年5月)()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型

在实行( )模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型

(2018年5月) ()集团总部的集权程度最高。A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型

简述集团管控模式的影响因素及如何选择集团管控模式。

()集团总部的集权程度最高。A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型

下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。A: 管控模式是指管理控制的标准模式B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分

华润水泥对水泥业务成熟大区采用战略运营型,非成熟大区采用运营管理型,()业务采用战略设计型管控模式。A、混凝土B、骨料C、水泥与混凝土一体化D、协同处置

电力市场的运营模式有()。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式

根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

“上有头脑,下有头脑”属于下列哪种对子公司的管控模式()A、完全管控型B、操作管控型C、财务管控型D、战略管控型

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多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展