问答题背景资料 甲公司承接了某一级公路K10+100～K18+230段的路基路面施工任务，施工前编制了如下双代号网络计划，并通过监理审批。 根据与业主所签的施工合同，甲公司将K14+280～K15+400段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。 该项目在实施中发生了如下事件： 事件1：K11+430～K11+685段为软土地基，原设计方案为换填处理，由于当地材料缺乏，经监理，业主同意，决定变更为采用砂井处理。 事件2：为便于同意进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。 事件3：因为业主原因，导致F工作停工35天，甲公司为此向业主提出工期索赔。 事件4：完工后，丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。 问题： 1.该网络的计划工期为多少天?计算D工作的最迟结束事件，并指出网络计划的关键线路。 2.按照《公路工程设计变更管理办法》，事件1中的变更属于哪一类变更?其变更应由哪级交通主管部门负责审批?砂井成孔有哪几种方法? 3.事件2中甲、乙公司的做法是否正确?简述理由。 4.事件3中，F工作的总时差为多少天?甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期? 5.事件4中，丙公司的做法是否正确?简述理由
问答题
背景资料 甲公司承接了某一级公路K10+100～K18+230段的路基路面施工任务，施工前编制了如下双代号网络计划，并通过监理审批。 根据与业主所签的施工合同，甲公司将K14+280～K15+400段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。 该项目在实施中发生了如下事件： 事件1：K11+430～K11+685段为软土地基，原设计方案为换填处理，由于当地材料缺乏，经监理，业主同意，决定变更为采用砂井处理。 事件2：为便于同意进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。 事件3：因为业主原因，导致F工作停工35天，甲公司为此向业主提出工期索赔。 事件4：完工后，丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。 问题： 1.该网络的计划工期为多少天?计算D工作的最迟结束事件，并指出网络计划的关键线路。 2.按照《公路工程设计变更管理办法》，事件1中的变更属于哪一类变更?其变更应由哪级交通主管部门负责审批?砂井成孔有哪几种方法? 3.事件2中甲、乙公司的做法是否正确?简述理由。 4.事件3中，F工作的总时差为多少天?甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期? 5.事件4中，丙公司的做法是否正确?简述理由
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某企业甲进行企业信息化工程建设，甲以邀请招标的方式委托了监理公司丙承担了该工程项目的监理任务，并签订了监理合同。甲又以公开招标的方式选择了公司乙承担该项目的建设任务，并签订了实施合同。项目过程中，发生了如下事件。事件1：甲要求丙在委托监理合同签订后30日内提交监理规划，丙马上组织人员投入编制工作。事件2：某子项工程实施前，乙向丙提出了包括10项工作的工程实施进度网络计划，如图2-1所示(时间单位：天)，要求监理工程师审批。事件3：在软件开发的测试过程中，监理工程师收集了一段期间内通过两轮测试发现的缺陷数据，并画出了直方图(如图2-2(a)、图2-2(b)所示)。监理规划的编制应由谁来主持并由谁来认可?简述监理规划的目的和作用。
（二） 某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。 事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。 事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。 事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。 问题： 事件3中，项目监理机构是否应批准化工建设公司的延期申请，并说明理由。
（二） 某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。 事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。 事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。 事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。 问题： 事件1中，项目业主的要求是否妥当，并说明理由。
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题： 分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当，并改正不妥之处。
（二） 某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。 事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。 事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。 事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。 问题： 事件2中，项目生产装置安装实施性施工进度计划的计算工期为几周？监理机构应重点控制该计划中哪些工作的进度？说明理由。
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题： 根据事件3，分析说明该设备工程中各方之间是何种合同关系。
（二） 某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。 事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。 事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。 事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。 问题： 事件4中，总监理工程师发布停工令的做法是否妥当，并说明理由。监理机构应如何批复甲公司的索赔要求？说明理由。监理机构应如何批复甲公司的顺延合同工期2周的要求？说明理由。
背景资料：甲公司承接了某一级公路K10+100～K18+230段的路基路面施工任务，施工前编制了双代号网络计划(见下图)，并通过监理审批。根据与业主所签的施工合同，甲公司将K14+280～K15+400段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。该项目在实施中发生了如下事件：事件一：K11+430～K11+685段为软土地基，原设计方案为换填处理，由于当地材料缺乏，经监理、业主同意，决定变更为采用砂井处理。事件二：为便于统一进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。事件三：因为业主原因，导致F工作停工35天，甲公司为此向业主提出工期索赔。事件四：完工后，丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。问题：1．该网络的计划工期为多少天计算D工作的最迟结束时间，并指出网络计划的关键线路。2．砂井成孔有哪几种方法3．事件二中，甲、乙两公司的做法是否正确简述理由。4．事件三中，F工作的总时差为多少天甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期5．事件四中，丙公司的做法是否正确简述理由。
甲公司将建设工程发包给乙公司施工。甲公司与乙公司经备案的中标合同中工程造价为1 亿元，但双方私下约定的工程造价为8500 万元。经甲公司同意，乙公司将工程主体结构的施工分包给丙公司；经乙公司同意，丙公司又将其中的一部分分包给丁施工队。后整个建设工程竣工验收合格。关于本案，下列哪一说法是正确的？A.甲公司与乙公司经备案的中标合同为双方虚假行为，无效；而甲公司与乙公司私下关于工程造价为8500 万元的约定是双方真实意思的体现，有效B.因乙公司将主体结构的施工分包给丙公司的行为经过了甲公司的同意，乙公司与丙公司之间的分包合同应认定为有效C.因丙公司将部分工程的施工分包给丁施工队的行为经过了乙公司的同意，丙公司与丁施工队之间的分包合同应认定为有效D.工程竣工后，甲公司拖欠工程款的，丙公司和施工队有权向甲公司主张工程款
甲公司作为发包人与乙公司签订了厂房建设合同，以下说法正确的是：A:乙公司经甲公司同意，可以将全部工程转包给丙公司B:乙公司经甲公司同意，可以将部分工程分包给丙公司，丙公司经乙公司同意，可以将部分工程分包给丁公司C:乙公司经甲公司同意，可以将工程的主体结构工程分包给丙公司D:甲公司可以与乙公司签订施工承包合同，与丙公司签订设计承包合同，与丁公司签订设计勘查承包合同
甲公司中标T市城区高架路工程第一标段。该高架路工程包括高架桥梁、地面辅道及 其他附属工程；工程采用工程量清单计价方式，并在清单中列出了措施项目；双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付，并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。工程进行中发生了以下事件。事件1：对清单中某措施项目，甲公司报价130万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为210万元，甲公司拟向业主提出索赔。业主推荐乙公司分包钻孔灌注桩工程，甲公司审查了乙公司的资质后，与乙公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于乙公司操作人员违章作业，损坏通信光缆，造成通信中断，甲公司为此支付了 60万元补偿款。事件2：甲公司为了应对地方材料涨价的风险，中标后即与丙石料厂签订了价值500万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任（规定违约金为合同价款的10%）并交付了 45万元定金。到了交货日期，对方以价格上涨为由提出中止合同，甲公司认为对方违约，拟向丙石料厂提出索赔。事件3：施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠甲公司工程款，经多次催要无果，甲公司计划对业主提起诉讼。【问题】1.本工程合同是什么方式的计价合同？此类合同有什么特点？2.在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以作怎样的单价调整？甲公司就措施项目向业主索赔是否妥当？说明理由。3.事件1中，甲公司应该承担乙公司造成损失的责任吗？说明理由。4.事件2中，甲公司可向石料厂提出哪两种索赔要求？并计算相应索赔额。5.事件3中，对业主拖欠工程款的行为，甲公司可以对业主提起诉讼吗？说明原因。如果业主拒绝支付工程款，甲公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题？
案例一甲公司承接了某一级公路K10+100～K18+230 段的路基路面施工任务，施工前编制了如下双代号网络计划（图5），并通过监理审批根据与业主所签的施工合同，甲公司将K14+280～K15+400 段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。该项目在实施中发生了如下事件：事件一：K11+430～k11+685 段为软土地基，原设计方案为换填处理，由于当地材料缺乏，经监理，业主同意，决定变更为采用砂井处理。事件二：为便于统一进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。事件三：因为业主原因，导致F 工作停工35 天，甲公司为此向业主提出工期索赔。事件四：完工后，丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。【问题】1.该网络计划工期为多少天？出网络计划的关键线路。2.按照《公路工程设计变更管理办法》，事件一中的变更属于哪一类变更？其变更应由哪级交通主管部门负责审批？砂井成孔有哪几种方法？3.事件二中甲、乙公司的做法是否正确？简述理由。4.事件三中，F 工作的总时差为多少天？甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期？5.事件四中，丙公司的做法是否正确？简述理由。
甲公司新建办公楼，与乙建筑公司签订了施工总承包合同。为确保工期和质量，乙建筑公司将管道工程分包给丙公司，丁监理公司负责该工程的监理。下列关于施工现场承包商安全管理的描述中，错误的是（）。A.各方应参照发包工程安全协议的有关要求清晰界定安全管理责任B.乙公司应在危险性较大的区域设置专职的安全监护人员C.甲公司负责丙公司和丁公司的组织管理D.丁公司负责对分包工程的安全监理工作
甲公司新建办公楼，与乙建筑公司签订了施工总承包合同，为确保工期和质量，乙建筑公 司将基础工程分包给丙公司，丁监理公司负责该工程的监理。下列关于施工现场承包商安全管 理的表述中，错误的是（ ）。A.工程开工前，甲公司应对工程技术人员和现场班组进行全面的技术交底，并应有完整的 记录 B.在危险性较大的区域内作业，甲公司应要求乙建筑公司做好作业安全风险分析，并制订 安全措施 C.在乙建筑公司队伍进入作业现场前，甲公司要对其进行消防安全、设备设施保护及社会 治安方面的教育 D.甲公司及乙建筑公司的安全监督管理人员，应经常深入现场，检查指导安全施工，要随 时对施工安全进行监督
甲公司新建办公楼，与乙建筑公司签订了施工总承包合同，为确保工期和质量，乙建筑公司将基础工程分包给丙公司，丁监理公司负责该工程的监理。下列关于施工现场承包商安全管理的表述中，错误的是（ ）。A.各方应参照发包工程安全协议的有关要求清晰界定安全管理责任B.乙公司应在危险性较大的区域设置专职的安全监护人员C.乙公司在施工过程中擅自更换工程技术管理人员D. 丁公司负责对分包工程的安全监理工作
甲公司以总承包方式承揽了乙公司的大型工程施工项目，根据您承包合同约定，将外墙装饰工程分包给了公司。根据《建设工程安全生产管理条例》，对该工程施工现场安全生产负总责的单位是（）。 A．甲公司B．乙公司C．丙公司D．乙公司和丙公司
甲公司以总承包方式承揽了乙公司的大型工程施工项目，根据总承包合同约定，将外墙装饰工程分包给了丙公司。根据《建设工程安全生产管理条例》，对该工程施工现场安全生产负总责的单位是（ ）。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.乙公司和丙公司
(2018年)甲公司以总承包方式承揽了乙公司的大型工程施工项目，根据承包合同约定，将外墙装饰工程分包给了丙公司。根据《建设工程安全生产管理条例》，对该工程施工现场安全生产负总责的单位是（ ）。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.乙公司和丙公司
甲公司在50m高立脚仓现场施工作业中，委托乙公司承担仓顶防水材料吊装作业；委托丙公司承担仓内设备安装作业；委托丁监理公司负责施工监理。三家公司同时开展相关作业，根据《安全生产法》，对上述作业活动进行相应安全管理的做法中，正确的是()A:甲公司与乙公司、丙公司签订安全生产管理协议，约定各自的安全生产管理职责B:甲公司与乙公司、丙公司签订安全生产管理协议，约定由乙公司、丙公司承担安全生产管理职责C:甲公司与丁公司签订安全生产管理协议，约定由丁公司承担安全生产管理职责D:甲公司指定丁公司监理人员对乙公司、丙公司的安全生产工作进行统一协调管理
甲公司承接了某一级公路K10+100~K18+230段的路基路面施工任务，施工前编制了如下双代号网络计划，并通过监理审批。根据与业主所签的施工合同，甲公司将 K13+280～K15+400段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司在将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。该项目实施过程中发生了如下事件：事件1：K11+430～K11+685段为软土地基，原设计方案为换填处理，由于当地材料缺乏，经监理、业主同意，决定变更为采用砂井处理。事件2：为便于统一进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由就甲公司安全管理人员兼任。事件3：因为业主原因，导致F工作停工35天，甲公司为此向业主提出工期索赔。事件4：完工后丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。【问题】1．该网络工期计划为多少天，计算D工作的最迟结束时间，并指出网络计划的关键路线。2．按照《公路工程设计变更管理办法》，事件 1中的变更属于那类变更，其变更应有哪一级交通主管部门负责审批？3．事件2中甲、乙公司的做法是否正确，简述理由。4．事件3中F工作的总时差为多少天，甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期？5．事件4中，丙公司的做法是否正确？简述理由。
背景甲公司承接了某一级公路K10+100～K18+230段的路基路面施工任务，施工前编制了如下双代号网络计划，并通过监理审批。根据与业主所签的施工合同，甲公司将K14+280～K15+400段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。该项目在实施中发生了如下事件：事件一：K11+430～K11+685段为软土地基，原设计方案为换填处理，由于当地材料缺乏，经监理、业主同意，决定变更为采用砂井处理。事件二：为便于统一进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。事件三：因为业主原因，导致F工作停工35天，甲公司为此向业主提出工期索赔。事件四：完工后，丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。问题：1.该网络计划的工期为多少天？计算D工作的最迟结束时间，并指出网络计划的关键线路。2.按照《公路工程设计变更管理办法》，事件1中的变更属于哪一类变更？其变更应由哪级交通主管部门负责审批？砂井成孔有哪几种方法？3.事件二中甲、乙两公司的做法是否正确？简述理由。4.事件三中，F工作的总时差为多少天？甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期？5.事件四中，丙公司的做法是否正确？简述理由。1.计划工期190天。工作D的最迟结束时间是第100天。关键线路①→②→④→⑧→⑨→⑩。2.变更属于较大设计变更，变更应由省级交通主管部门负责审批。砂井成孔的方法、套管法、水冲成孔法、螺旋钻成孔法。3.甲、乙两公司做法不正确。理由、乙公司应对其分包工程设立专门的安全管理人员，不应由甲公司安全管理人员兼任。4.F工作的总时差为30天，可索赔5天的工期。5.丙公司做法不正确。理由、丙公司只是分包劳务，乙公司才是分包方，应该是乙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。
某建设单位与甲公司签订了一份施工合同，约定由甲公司为某工程的施工总承包商。甲公司经过建设单位同意将其中幕墙工程发包给乙公司。为赶进度，乙公司将其中一部分工程又发包给丙公司。对于前述施工合同的效力，下列表述中，正确的是()。A.甲和乙的合同有效，乙和丙的合同有效B.甲和乙的合同有效，乙和丙的合同无效C.甲和乙的合同无效，乙和丙的合同有效D.甲和乙的合同无效，乙和丙的合同无效
甲公司承接了某一级公路K10+100~K18+230段的路基路面施工任务，施工前编制了如下双代号网络计划，并通过监理审批。根据与业主所签的施工合同，甲公司将K13+280:~K15+400段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司在将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。该项目实施过程中发生了如下事件：事件1：K11+430~K11+685段为软土地基，原设计方案为换填处理，由于当地材料缺乏，经监理、业主同意，决定变更为采用砂井处理。事件2：为便于统一进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由就甲公司安全管理人员兼任。事件:3：因为业主原因，导致F工作停工35天，甲公司为此向业主提出工期索赔。事件4：完工后丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。问题：1.该网络工期计划为多少天，计算D、工作的最迟结束时间，并指出网络计划的关键路线。2.按照《公路工程设计变更管理办法》，事件1中的变更属于那类变更，其变更应有哪一级交通主管部门负责审批，砂井成孔还有哪几种方法3.事件2中甲、乙公司的做法是否正确，简述理由。4.事件3中F工作的总时差为多少天，甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期5.事件4中，丙公司的做法是否正确简述理由。
【背景资料】业主通过招标与甲压力管道公司签订了安装合同，此项目包括A，B，C，D，E，F，G，H八项工作。业主与乙锅炉压力容器公司签订了设备安装施工合同。通过相互协调，编制了网络进度计划，如图所示，其中K工作为设备安装与调试。由于工艺要求，B，E，F需共用一台机械。工程施工过程中发生如下事件：事件1：业主负责供应的材料供应不及时，使A工作延误6d，据此甲、乙公司均提出索赔要求。事件2：甲公司因人员与材料调配问题造成C工作增加工作时间5d，窝工损失5万元，据此乙公司提出索赔要求。事件3：乙公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，乙公司安装工作延误5d，损失12万元，据此乙公司再次提出索赔要求。事件4：在F工作施工过程中，甲公司通过采取加快工程进度的技术措施，使F工作缩短7d，该项技术措施费用为2万元，据此甲公司提出补偿要求。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。【问题】1.原计划各项工作按照最早开始的时间安排，B，E，F共同使用的机械在现场闲置多长时间？说明理由。为减少机械闲置，应如何安排相关工作？2.事件1中，业主是否应给予甲公司与乙公司工期和费用补偿？说明理由。3.事件2与事件3中，甲公司与乙公司的索赔要求能否成立？说明理由。4.事件4中，甲公司是否可得到补偿，为什么？5.该工程的实际工期是多少天？指出实际关键线路（用关键工作形式表示）。6.如果合同约定，因业主原因造成工期延误，每天补偿4000元；因施工单位原因造成工期延误，每天罚款4000元，则各施工单位应得的工期与费用补偿及罚款各是多少？
【背景资料】业主通过招标与甲压力管道公司签订了安装合同，此项目包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作。业主与乙锅炉压力容器公司签订了设备安装施工合同。通过相互协调，编制了网络进度计划，如图 1-1 所示，其中 K 工作为设备安装与调试。由于工艺要求，B、E、F 需共用一台机械。工程施工过程中发生了如下事件：事件 1：业主负责供应的材料供应不及时，使 A 工作延误 6d。事件 2：甲公司因人员与材料调配问题造成 C 工作增加工作时间 5d，窝工损失 5 万元。事件 3：乙公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，乙公司安装工作延误 5d，损失 12 万元。事件 4：在 F 工作施工过程中，甲公司通过采取加快工程进度的技术措施，使 F 工作缩短 7d，该项技6术措施费用为 2 万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。【问题】1．该工程的实际工期是多少天？指出实际关键线路。2．原计划各项工作按照最早开始的时间安排，B、E、F 共同使用的机械在现场闲置多长时间？说明理由。为减少机械闲置，应如何安排相关工作？3．事件 1 中，业主是否应给予甲公司工期和费用补偿？说明理由。4．事件 2、事件 3、事件 4 中，甲公司与乙公司的索赔要求能否成立？说明理由。
单选题某建设项目采用施工总承包管理模式，监理公司甲承担施工监理任务，施工企业乙承担主要的施工任务，业主将其中的幕墙工程发包给丙公司。则丙公司在施工中应接受( )的施工管理。A业主B监理公司甲C施工企业乙D施工总承包管理方
单选题甲公司新建办公楼，与乙建筑公司签订了施工总承包合同，为确保工期和质量，乙建筑公司将管道工程分包给丙公司，丁监理公司负责该工程的监理。下列关于施工现场承包商安全管理的表述中，错误的是（ ）。A各方应参照发包工程安全协议的有关要求清晰界定安全管理责任B乙建筑公司应在危险性较大的区域设置专职的安全监护人员C甲公司负责丙公司和丁公司的组织管理D丁监理公司负责对分包工程的安全监理工作
问答题背景资料 甲公司承接了某一级公路K10+100～K18+230段的路基路面施工任务，施工前编制了如下双代号网络计划，并通过监理审批。 根据与业主所签的施工合同，甲公司将K14+280～K15+400段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。 该项目在实施中发生了如下事件： 事件1：K11+430～K11+685段为软土地基，原设计方案为换填处理，由于当地材料缺乏，经监理，业主同意，决定变更为采用砂井处理。 事件2：为便于同意进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。 事件3：因为业主原因，导致F工作停工35天，甲公司为此向业主提出工期索赔。 事件4：完工后，丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。 问题： 1.该网络的计划工期为多少天?计算D工作的最迟结束事件，并指出网络计划的关键线路。 2.按照《公路工程设计变更管理办法》，事件1中的变更属于哪一类变更?其变更应由哪级交通主管部门负责审批?砂井成孔有哪几种方法? 3.事件2中甲、乙公司的做法是否正确?简述理由。 4.事件3中，F工作的总时差为多少天?甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期? 5.事件4中，丙公司的做法是否正确?简述理由