单选题你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算()A自下而上B类比C自上而下D实现价值

单选题
你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算()
A

自下而上

B

类比

C

自上而下

D

实现价值


参考解析

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你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。 A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

现在处于项目的规划阶段,项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算,应使用下列()技术做成本估算。 A.自下而上B.类比C.自上而下D.实现价值

某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供山羊级,你是该项目的经理。你的第一个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。以下哪一条不具有类比估计方法的特征?( )A.支持自下而上的估计B.是专家判断的一种形式C.实际成本准确率为±10%D.应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础

你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是() A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C.确定和估计每个工作项的成本D.向项目事务专家咨询,以他们的建议作为估计的基础

某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐,你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。()不具有类比估计方法的特征。 A.支持自上而下的估算B.是专家判断的一种形式C.实际成本准确率为10%D.应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础

你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是——( )A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C.确定和估计每个工作项的成本D.向项目事务专家咨询,以他们的建议作为估计的基础

你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?() A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.资源负载

你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算() A.自下而上B.类比C.自上而下D.实现价值

每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供() A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据

你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?A.提供严密的估计B.是专家判断的一种形式C.在实际成本±10%以内的准确率D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算()A、自下而上B、类比C、自上而下D、实现价值

现在处于项目的规划阶段,项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算,应使用下列()技术做成本估算。A、自下而上B、类比C、自上而下D、实现价值

你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是()A、找到一个计算机化的工具来辅助该过程B、应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C、确定和估计每个工作项的成本D、向项目事务专家咨询,以他们的建议作为估计的基础

某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供早餐,你是该项目的经理。你的第1个任务是进行项目成本估计。你决定用类比估计方法。()不具有类比估计方法的特征。A、支持自上而下的估算B、是专家判断的一种形式C、实际成本准确率为±10%D、应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础

你与客户签订了成本加固定费合同,并与你的经理达成了一项安排,把合同的10%作为你的奖金。完成项目时,你发现实际成本低于预期,从而导致你个人的奖金减少了。你应该:()A、想办法给项目增加任务并给客户提供效益,以提高成本B、扩大关键路径上的活动增加成本C、购买昂贵的设备D、把可能的减少的成本告知经理

对确定服务费成本构成的注意事项叙述不正确的是()。A、要求详细,把具体消耗或支出费用分解得越具体,才越真实B、全面,不要漏项C、测量依据准确,不用或少用估值D、测量尽量多用估值,以防过于准确难于修改

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突().A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()A、类似项目的成本评估B、WBSC、项目进度时间表D、现有的变更要求

你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?()A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、在实际成本±10%以内的准确率D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突()。A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同

你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息,以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源,你还应该考虑以下哪一项?()A、类似项目的成本估算B、工作分解结构(WBS)C、项目进度计划D、现有的变更申请

每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供()A、绩效报告B、绩效衡量图表C、资源生产力分析D、趋势分析统计数据

单选题你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()A项目章程总是包含成本和时间估算B项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C项目章程认可和承认项目的存在D项目章程承诺向项目提供组织资源

单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A类比估算B参数化建模C定义级估算D初步量级估算

单选题你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()A类似项目的成本评估BWBSC项目进度时间表D现有的变更要求

单选题你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算()A自下而上B类比C自上而下D实现价值

单选题根据中国证券投资基金业协会发布的最新固定收益估值标准,目前交易所债券一般使用的估值方法是()。A收盘价B第三方估值机构提供的当日估值全价估值C初始取得成本D第三方估值机构提供的当日估值净价估值