多选题确定各类工作岗位评价的具体项目时，对职能科室各管理岗位的评价项目，一般包括（）。A受教育的程序B工作经验、阅历和复杂程序C组织、协调、创造能力D对物、财、人，以及上级下级的责任E监督职责
多选题
确定各类工作岗位评价的具体项目时，对职能科室各管理岗位的评价项目，一般包括（）。
A
受教育的程序
B
工作经验、阅历和复杂程序
C
组织、协调、创造能力
D
对物、财、人，以及上级下级的责任
E
监督职责
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
采用岗位分类法进行岗位评价,其工作程序包括（ ）。A．确定工作岗位类别B．明确定义各类岗位的级别C．确定岗位评价要素D．按评价要素将关旦到位还行排序E．将被评价岗位与各等级标准进行比较，归入合适的类别和等级上
下列是关于评分法的具体步骤：①确定工作岗位评价的主要影响因素；②对各评价因素区分级别并赋予点数；③确定工作岗位评价的具体项目；④对评价项目分别给定权数；⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是()A:①⑤②③④B:③④①②⑤C:①③②④⑤D:①②③④⑤
评分法的具体步骤包括（ ）。A.确定岗位评价的主要影响因素B.根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目C.为了将企事业单位相同性质的岗位归入一定等级，可将岗位评价的总点数分为若干级别D.对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值），以提高评价的准确程度E.将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数
下列是关于评分法的具体步骤：①确定工作岗位评价的主要影响因素。②对各评价因素区分级别并赋予点数。③确定工作岗位评价的具体项目。④对评价项目分别给定权数。⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是（ ）。A.①⑤②③④B.③④①②⑤C.①③②④⑤D.①②③④⑤
关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。A：管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工B：业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C：项目管理职能分工表不适用于企业管理D：项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B. 可辅以使用管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能C. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能E. 我国习惯用管理职能分工描述书来描述每个工作部门的管理职能
关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
工程建设项目财务评价的步骤包括： ①给出项目财务评价结论，编写财务评价报告； ②对拟选方案进行不确定性分析； ③选取合理的财务评价参数； ④估算现金流量并编制各类辅助报表； ⑤预测、确定项目的财务基础数据，正确顺序是（）。A、⑤③④②①B、④⑤③②①C、⑤④③①②D、③④⑤①②
单选题关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。A是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
单选题在下列各种图、表中，（）反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。A任务分工表B职能分工表C项目结构图D工作流程图