供应链合作关系的制约因素有()。 A.高层态度B.企业战略和文化C.员工的工作态度和相互信任D.合作伙伴能力和兼容性
()实际上是为企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。 A.企业使命B.企业远景C.经营哲学D.企业战略
供应链合作关系的制约因素有() A.高层态度B.企业战略和文化C.合作伙伴的能力和兼容性D.信任
合作伙伴提交产品的要求() A、需要签订合作协议才能上架产品B、注册成为合作伙伴才能提交产品C、产品提交需要先提交资质D、移动云注册账号即可提交产品
(2019年11月)（ ）不仅应成为一种检测的手段，更应该成为实施企业战略规划的重要工具。A.KPIB.KPPC.KEID.KPE
()不仅应成为一种检测的手段，更应该成为实施企业战略规划的重要工具。A.KPIB.KPPC.KEID.KPE
Intranet已成为企业把自己的Extranet网向其合作伙伴开发的重要方式
所谓同供应商发展合作伙伴关系，以下哪种态度是正确的（）A、合作伙伴发展得越多越好B、是合作伙伴中的供应一方必须能做到每年降价一定的百分率C、合作首先是能力的合作D、质量好，服务水平高的供应商都有机会成为合作伙伴
（）实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。A、企业使命B、企业远景C、经营哲学D、企业战略
人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了（）A、创造优越的工作环境B、反对变革C、提高团队、员工、企业的能力D、设计薪酬福利体系激励员工
成为企业战略合作伙伴的要求是（）A、主动性、战略性、前瞻性B、主动性、战略性、长期性C、主动性、战略性、长远性D、主动性、战略性、合作性
2012年雪佛兰品牌成为了曼联和利物浦足球队的官方汽车合作伙伴。
对于销售人员来说，销售的最高境界是（）A、超额完成销售任务B、客户成为供应商C、与客户成为亲密朋友D、客户成为战略性合作伙伴
人力资源管理人员的新角色包括（）。A、成为执行战略的合作伙伴B、成为管理专家C、成为员工的支持者和成为变革的推动者D、以上都是
人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要实现三个方面的转变，下面哪项不是所需要的转变（）A、主动性B、战略性C、前瞻性D、积极性
人力资源管理者要成为战略合作伙伴，需要开展多方面的工作。例如：通过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮换、充分授权等，属于（）A、提高能力B、提供机会C、创造环境D、推动变革
单选题人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要实现三个方面的转变，下面哪项不是所需要的转变（）A主动性B战略性C前瞻性D积极性
单选题下列不属于人力资源成为企业战略合作伙伴的要求的是（）A主动性B战略性C前瞻性D统一性
判断题Intranet已成为企业把自己的Extranet网向其合作伙伴开发的重要方式A对B错
单选题人力资源管理者要成为战略合作伙伴，需要开展多方面的工作。例如：通过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮换、充分授权等，属于（）A提高能力B提供机会C创造环境D推动变革
单选题人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了（）A创造优越的工作环境B反对变革C提高团队、员工、企业的能力D设计薪酬福利体系激励员工
单选题（）实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。A企业使命B企业远景C经营哲学D企业战略
单选题所谓同供应商发展合作伙伴关系，以下哪种态度是正确的（）A合作伙伴发展得越多越好B是合作伙伴中的供应一方必须能做到每年降价一定的百分率C合作首先是能力的合作D质量好，服务水平高的供应商都有机会成为合作伙伴
问答题简述企业战略联盟的主要类型，并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。