单选题李彦很善于与下属进行沟通，在分配工作时会尽量照顾到每个人的能力、兴趣和爱好，他对下属也比较信任。由此看出，李彦属于（）领导。A专制型B放任型C民主型D权威型
单选题
李彦很善于与下属进行沟通，在分配工作时会尽量照顾到每个人的能力、兴趣和爱好，他对下属也比较信任。由此看出，李彦属于（）领导。
A
专制型
B
放任型
C
民主型
D
权威型
参考解析
解析：
民主型领导是指所有的政策是在领导者的鼓励和协作下由群体讨论而决定的，而不是由领导者单独决定；制定的政策是领导者和其下属的共同智慧的结晶。分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好；对下属的工作不安排得那么具体，使个人有相当大的工作自由、较多的选择性和灵活性。因此答案为C。
相关考题：
李林毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，有一位副厂长任组长，李林任副组长，但由李林具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。李林感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，充分没，民主，共同商定。一段时间后，李林感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与李林的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但李林知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王夏二人对科里的一些工作意见不一致，让李林感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李林感到这个科长很难当。根据以上案例，回答以下各题。666.李林科室里的同事一般都工作了很多年，面对这些老同志，李林的做法不太合适的是()。A 积极与他们沟通B 尊重他们的意见C 一切顺从他们的主张D 遇到重大事项与他们协商667.李林作为技术科的科长，他的主要任务不包括()。A 发展个人B 完成任务C 建设团队D 培养个人兴趣668.在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，由此可以看出李林的领导方式属于()。A 命令B 说服C 协商D 授权669.李林在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。A 下属的工作能力B 个人兴趣C 下属承担工作的意愿D 工作的难度670.李林所在的团队，成员工作的意愿较高，但工作有效性差，为了改善现状，李林应该采取()的领导方式。A 命令和有力的支持B 授权和有力的支持C 命令和更多的鼓励D 参与和协商
民主式领导方式的特点之一是：( )。A、领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从B、分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好C、对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便D、领导方法的选择取决于环境和个性。
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
民主式领导方式的特点之一是（）A、领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从B、分配工作时尽量照顾到个人的能力，兴趣和爱好C、对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便D、领导方法的选择取决于环境和个性
判断题2015年两会期间，百度CEO李彦宏提出“互联网+”议案。A对B错