问答题针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
问答题
针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
参考解析
解析：
相关考题：
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，通过 （ ） 可以缩短项目工期① 压缩B工序时间 ② 压缩H工序时间 ③ 同时开展H工序与A工序④ 压缩F工序时间 ⑤ 压缩G工序时间 A.①⑤B.①③C.②⑤D.③④
某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前，按《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。 在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。 问题： 1.总监理工程师审查本工程的施工组织设计主要包括哪些基本内容？ 2.施工单位哪个岗位人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？ 3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？ 4.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立？并说明相应的理由。
某工程共15层，采用框架结构，由于技术难度大，业主采用邀请招标，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程开工日期为2003年4月1日，合同工期为18个月。在合同履行过程中发生以下事件：事件一：2003年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加，导致费用增加，相应工序持续时间增加。于是向业主提出了索赔费用3.0万元，工期索赔3d。事件二：2003年8月份，恰逢连降7d罕见大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4d。于是施工单位据此向业主提出了索赔。事件三：2004年2月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加，导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2d。于是施工单位据此向业主提出了索赔。事件四：在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理，而施工单位一再拖延修理，于是业主另请其他施工单位维修。上述事件中，除事件二外，其他工序时间的延误均未超过工作的总时差。问题：1．事件一中施工单位的索赔是否成立？说明理由。2．事件二中施工单位的索赔是否成立？说明理由。3．事件三中施工单位的索赔是否成立？说明理由4.事件四中施工单位的做法是否妥当？说明理由。所发生的维修费用该如何处理？
某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2209）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。、本工程的施工组织设计中应包含哪些内容？、施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？、写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？、针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502－2009）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。 在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示： 针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。 【问题】 3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？ 4.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
背景资料略：在施工组织设计中，施工单位编制了单位工程进度计划，以时标网络图（时间单位：周）形式表示，并严格执行项目进度管理。在第11 周末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：经经理工程师核实，其中工序E 偏差是因为建设单位提出设计变更导致，工序F 进度偏差是因为施工单位机械大修造成，工序G 偏差是因为建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位造成。根据检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知书，就工作E、F、G 工期拖后分别提出了工期索赔，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。【问题】1.施工单位应该重点控制哪条线路？（用工作表示）2.简述网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况。3.分别分析工作E、F、G 的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断施工单位就工作E、F、G 工期拖后提出的工期索赔是否成立？
【背景资料】某工程地下2层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构，由于局部技术难度大，业主采用了邀请招标方式，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程开工日期为2011年4月1日，合同工期为18个月。在合同履行过程中发生以下事件：事件一：2011年5月施工单位为保证施工质量，扩大了开挖面积，导致开挖量、费用及相应工序持续时间增加。于是向业主提出了索赔费用3．0万元，工期索赔3d。事件二：2011年8月份，恰逢连降7d罕见大雨，造成停工损失2．5万元，工期增加了4d。于是施工单位据此向业主提出了索赔。事件三：2012年2月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加，导致费用增加3．8万元，相应工序持续时间增加了2d。于是施工单位据此向业主提出了索赔。事件四：在工程保修期间发生了由于施工质量原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理，而施工单位一再拖延的情况下，于是业主另请其他施工单位进行了维修。上述事件中，除事件二外，其他工序时间的延误均未超过工作的总时差。问题：1．事件一中施工单位的索赔是否成立?说明理由。2．事件二中施工单位的索赔是否成立?说明理由。3．事件三中施工单位的索赔是否成立?说明理由。4．事件四中施工单位的做法是否妥当?说明理由。所发生的维修费用该如何处理?
某施工单位承担一井下装载硐室的掘进施工任务。所编制的施工进度计划见下图，图 中箭线上方为工序的名称，下方为工序的时间，单位：周。在工程施工到第4周结束时，业主要求施工单位将该硐室的混凝土基础一并完成，需 增加一道现浇混凝土基础施工工序J，该工序J应在工序G完成后开始，在工程完工前结 束，时间为6周，且总工期不变。施工单位及时调整了进度计划，将工序G分成两组同 时施工，每组施工时间2周。问题(1)施工单位完成该装载硐室的工期是多少周？施工中应注意重点控制哪些工序的进度？(2)增加工序J后，施工单位调整的进度计划是否正确？说明理由，并绘制调整后的 进度计划。(3)由于施工单位的原因，工序H的时间延长了 1周，是否会对工程的总工期产生影响？(4)根据本工程的实际情况，施工结束后，施工单位可向业主索赔哪些项目？
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。问题1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?
某公司中标某沿海城市一高层写字楼工程，该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，并明确了各工序之间的逻辑关系如下表所示：在工程施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位施工至E工作时，该沿海城市遭受海啸袭击，使该工作持续时间延长了2个月。经评估，施工单位人工费、机械费、临时建筑损失18万元。建筑物受到海水侵蚀，清理、返工费用25万元，施工单位提出了工期2个月、费用43万元的索赔要求。事件二：施工单位施工至I工作时，由于业主指定材料的质量问题，造成施工单位人工费、机械费损失5万元。同时造成持续时间延长2个月。施工单位提出了工期、费用索赔要求。问题(1)根据上表中各工序间的逻辑关系绘制该工程的施工进度计划网络图，并确定关键线路及总工期。(2)事件一中，施工单位的索赔是否成立，并分别说明理由。(3)事件二中，施工单位的索赔是否成立，并分别说明理由。(4)写出事件一、事件二全部发生后本工程实际总工期及关键线路。
某公路工程项目在施工过程中，发生如下4项事件：事件1：在基础开挖过程中，个别部位实际土质与业主在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符，造成施工费用增加2.5万元，相应工序的持续时间增加了4天；事件2：施工单位为了保证质量，扩大了基坑底面尺寸，造成开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序的持续时间增加了3天；事件3：在基础砌筑过程中，因业主提供的施工图纸有误，实际工程量增加3.8万元，相应工序的持续时间增加了2天；事件4：当年进入雨季施工，恰逢30年一遇的大暴雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。在以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位按照合同规定提出如下索赔要求：（1）增加合同工期13天；（2）增加费用11.8万元。【问题】1.施工单位针对施工过程中所发生的上述事件提出的费用索赔和工期索赔是否成立？为什么？
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如图1所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1d增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工旨令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。【问题】1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。2．根据工期—成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内调整工期所增加的最低成本为多少元3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔说明理由。4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔
问答题丙公司提出的三项抗辩是否成立？并分别说明理由。