填空题侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法是()控制法。

填空题
侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法是()控制法。

参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

()是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时,按规定数量(EOQ)进行订货补充的一种库存控制方法。 A经济订购批量法B定量订购法C定期订购法DMRP库存控制法

()是某种物料的订购费用和保管费用之和为最低时的最佳订购批量法。 A、经济批量法B、ABC库存分析C、决策树法D、期望值法

库存管理中的库存费用主要包括( )。 A.物料本身的价值B.订购费用C.保管费用D.缺货费用

关于经济订购批量的说法正确的是()。 A、经济订购批量法是平衡采购进货成本和保管仓储成本,确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法B、经济订购批量法适用于整批间隔进货、允许缺货的存储问题C、经济订购批量法适用于整批不间隔进货、不允许缺货的存储问题D、经济订购批量法是平衡采购成本和保管仓储成本,确定一个最佳的订货周期来实现最低总库存成本的一种方法

( )是从最高最低储备量控制制法演变而来,也是定量控制的又一种方法。 A、警戒点控制法B、最高最低储备量控制法C、定期库存控制法D、定量库存控制法(也称订购点法)

( )是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存控制法。 A、定期库存控制法B、定量库存控制法(也称订购点法)C、最高最低储备量控制法D、警戒点控制法

定期订购控制法就是指按照预先确定的订货间隔期订购商品,来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购,降低订单处理成本和运输成本。此题为判断题(对,错)。

在企业的库存管理中,确定库存费用应考虑的因素包括()。A、订货费用B、短缺损失C、运输费用D、保管费用E、物料价值

定期订购控制法的优点是由于每次订购前都要详细检查和盘点库存,能及时了解和掌握库存的状态。

定期订购控制法就是指按照预先确定的()订购商品,来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购,降低订单处理成本和运输成本。

库存管理中的库存费用主要包括( ) A、物料本身的价值B、订购费用C、保管费用D、缺货费用

影响经济订购批量的因素有哪些()A、采购费用B、库存费用C、通信费D、保管费用

采用固定时间检查库存量,并以此库存为订购点,结合下周期材料需用量,确定订购批量,称为()。A、定量库存控制法B、定质库存控制法C、定期库存控制法D、活期库存控制法

定量订购控制法是指当库存量下降以预定的()时,按规定补充库存的方法。定量订购的经济批量能使订购费用和商品储存费用之和达到最佳。A、订货间隔期;B、安全库存量;C、订货点;D、平均库存量。

企业库存管理的重点之一是合理控制库存费用,影响库存费用的因素主要有()等。A、库存物料价值B、订货费用C、保管费用D、短缺损失E、合理消耗

侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法是()控制法。

从物资采购的有关费用来分析,主要有()A、订购费用B、保管费C、包装费用D、运输费用E、装卸费用

通过平衡订货成本和保管仓储成本,确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方法称为()。A、定期订购控制法B、经济订货批量模型C、定量订货控制法D、物料需求计划库存控制法

对水泥,石灰等有保管期限的材料,适宜用()来控制库存。A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、最主最低储备量法D、警戒点控制法

()是指当物料存量下降到预订的最低存量时,按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。A、定期订货批量法B、定量订购控制法C、经济批量订购控制法D、及时采购法(JIT)

在进行库存管理方案的制定中,常用的两种订购控制方法分别是定量订购控制法和定性订购控制法

经济批量法是指某种物料的订购费用和()之和为最低时的最佳批量法。A、制造费用B、生产费用C、保管费用D、运输费用

单选题采用固定时间检查库存量,并以此库存为订购点,结合下周期材料需用量,确定订购批量,称为()。A定量库存控制法B定质库存控制法C定期库存控制法D活期库存控制法

单选题定量订购控制法是指当库存量下降以预定的()时,按规定补充库存的方法。定量订购的经济批量能使订购费用和商品储存费用之和达到最佳。A订货间隔期;B安全库存量;C订货点;D平均库存量。

填空题定期订购控制法就是指按照预先确定的()订购商品,来补充库存的一种库存控制方法。该控制法可以多种商品同时采购,降低订单处理成本和运输成本。

单选题通过平衡订货成本和保管仓储成本,确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方法称为()A定期订购控制法B经济订货批量模型C定量订货控制法D物料需求计划库存控制法

多选题企业库存管理的重点之一是合理控制库存费用,影响库存费用的因素主要有()等。A库存物料价值B订货费用C保管费用D短缺损失E合理消耗