单选题小海正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25，000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）A夸大估计B计划协调C项目结构D人员E组织文化
单选题
小海正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25，000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）
A
夸大估计
B
计划协调
C
项目结构
D
人员
E
组织文化
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知晓,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法()。 A.确定性估计B.预算C.数量级估算D.详细估计
每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——（ ）A．绩效报告B．绩效测量图表C．资源产值分析D．趋势分析统计
你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复你的成本估计是() A.明确的B.预算C.量级D.详细的
海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。()A.夸大估计B.计划协调C.项目结构D.人员E.组织文化
2002年末,某具有多元业务的公司的高层经理人员在一起开会,研究公司下一年度各业务部门的预算安排。在讨论预算分配的基准问题上,形成了如下几种意见。你认为哪种最可取?() A、以上年度的预算为基准，在此基础上作少量增减B、按照去年各业务部门对公司的贡献为依据，哪个部门贡献大，哪个部门今年的预算多C、根据公司整体发展战略的需要，考虑预算的安排D、根据调动有关部门积极性的需要，考虑预算安排
以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）A、高层管理者应该仅参与到批准流程B、高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与C、高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）A、快速地实施这个变化B、部门的报告只关注经理能够控制的事项C、显示高层管理者支持这个变化D、加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
小海正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25，000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）A、夸大估计B、计划协调C、项目结构D、人员E、组织文化
您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？（）A、她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留B、您没有时间面试新雇员C、在项目预算中没有包括招聘新组员的费用D、其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）A、确定性估计B、预算C、数量级估算D、详细估计
获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（） A、减少预算编制所需要的时间B、可能导致预算完不成C、和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
问答题Gleason公司生产儿童玩具和家具，该公司正在编制下一年度的预算。JackTigei是公司新近聘用的一名会计人员，他正在咨询公司的销售经理LeslieRobbins和生产经理JamesCrowe了解公司的预算编制流程。Crowe说，自己在估计期末存货水平时，会使用Robbins的销售预测数据，然而Robbins最后可能会对销售预测做一些“调整”，因此所估计的期末存货数据并不完全可靠。Robbins承认，她的确会将最初的销售预测调低5%-10%以给销售部门一些喘息的空间。Crowe承认，生产部门的调整方式与销售部门不同，生产部门是将最初的估计值上调1o%。“我认为这儿的每个人差不多都会这么做，”Crowe说道，Robbins点头表示同意。1.Robbins和Crowe的预算编制方式预期能给他们带来什么好处？2.引人预算松弛对Robbins和Crowe可能会造成什么负面影响？3.a.请定义预算松弛。b.请指出并解释说明预算松弛对预算流程产生的两个负面影响。
单选题国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）A快速地实施这个变化B部门的报告只关注经理能够控制的事项C显示高层管理者支持这个变化D加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
单选题你的部门因预算限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（）A自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议B将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务C同她讨论部门的情况和形势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D自己担起整编的担子，明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
单选题我国政府预算体系的最高层次是（ ）。A中央预算B地方预算C部门预算D单位预算