海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。()A.夸大估计B.计划协调C.项目结构D.人员E.组织文化
海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。()
A.夸大估计
B.计划协调
C.项目结构
D.人员
E.组织文化
相关考题：
海伦是一个办公室人员,她已经工作了三年。最初她的上司批评她工作草率,之后的几个月里,工作效率大幅提高。现在她经常超额工作,并且没有错误。然而,她发现她的上司并没有就这些额外投入给赞美,也没有奖励。海伦工作的积极性慢慢地开始下降,用什么动机理论可以很好地解释海伦的行为?() A、强化理论B、期望理论C、公平理论D、自我决定理论E、自我效能理论
副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知晓,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法()。 A.确定性估计B.预算C.数量级估算D.详细估计
郑小姐是A公司的项目经理，她的工作绩效一直很好。她现在下班后和周未兼职业为一个小公司管理项目。小公司不是她公司的竞争对手，她的公司也不知道她在为另一家公司工作。她应该如何做才能维持她在A公司的安全？（ ）A．什么也不用做,因为她选用她自己的时间，而且二家公司不是竞争对手B．和她的管理层谈话，保证没有任何违反利益政策的冲突C．只给她的直接上司讲，让她告诉她应该怎么做D．让小公司食品店不把她兼职的事情告诉A公司
每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——（ ）A．绩效报告B．绩效测量图表C．资源产值分析D．趋势分析统计
你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复你的成本估计是() A.明确的B.预算C.量级D.详细的
您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职,以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?() A.您没有时间面试新雇员B.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用C.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰D.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留
她不是电影中的角色，而是一个 的旁观者，她常常出现，评述故事里的人和物；她只是一个中介，将看电影的你和电影中的人联系起来。填入划横线部分最恰当的一项是（ ）。A．不甘寂寞B．时隐时现C．彻头彻尾D．藏头露尾
不是电影中的角色，而是一个________的旁观者，她常常出现，评述故事里的人和物；她只是一个中介，将看电影的你和电影中的人联系起来。A．不甘寂寞B．时隐时现C．彻头彻尾D．藏头露尾